北京全面设备管理培训

北京全面设备管理培训公开课

全面设备管理TPM实战 北京：2026年05月14日

第一讲、TPM(全面设备管理）活动简介1.1 什么是TPM(全面设备管理）？1.2 TPM(全面设备管理）定义八个要素1.3 TPM(全面设备管理）发展史及趋势1.4 开展TPM(全面设备管理）的巨大作用1.5 TPM(全面设备管理）八大支柱1.6 自主保全1.7 TPM(全面设备管理）与TQM、JIT的关系1.8 全......

让TPM落地，向设备管理要效益—全面设备管理创新与实践 济南：2026年05月09日

一、创新，传统设备管理模式必改变前期风险进一步增加故障影响进一步加剧人员要求进一步提升传统管理模式必将颠覆二、设备管理的四化目标生产保障最大化运行成本最低化安全风险最小化创新提效常态化三、第一道防线：搭建设备维护与维修体系 | 实现生产保障最大化1.设备全员维护每天三件事让操作人员动起来效果绑定把维修人员拉进来巧妙借力......

全面设备管理TPM实战 上海：2026年05月07日

作为制造企业，设备作为最重要的生产要素和资源，其竞争力的高低将直接决定了质量、效率和效益。某些企业，设备是其重要的核心竞争力。因此，需要推行全面设备管理TPM。全面设备管理TPM是一种根本性改进活动，它需要组织内全员参与。如果一个组织能完整地实现TPM(全面设备管理），那么就会明显提高它的生产力、质量和降低成本。随着自......

向华为学习：构建持续赢单的销售系统（张老师） 广州：2026年06月04日

分享和解读标杆企业销售一线的真实操作方法和流程，为企业引入优秀经验提供借鉴意义；为学员提供实操性的方法论、流程和工具，保证学员学了就会，会了就能用，用了就有效。键知点，无非就是讲“重要紧急矩阵”，讲目标管理。不过，这个话题真课程大纲课程破冰销售是企业的发动机销售能力的三个层次为什么企业上规模之后......

复盘及其引导技术 上海：2026年06月09日

第一模块：关于复盘必须要知道的事1.复盘及其由来-AAR2.复盘在组织中的运用3.复盘的使用价值活动-挑战任务：团队协作，在教室里，以20元一颗的价格，卖3颗巧克力给本团队以外的人第二模块：复盘操作1.实践复原两个层面的事实事实间的联系客观结果工具：时间线活动-复盘操作一：关于巧克力销售，用时间线将两个层面的事实复原出......