北京财务成本管理培训

北京财务成本管理培训公开课

非财务经理的财务 北京：2026年06月08日

第一模块、经营视角全面系统认识财务•案例导入：由个人财产状况分析到资产负债表•情景模拟：从经营管理的角度来看财务报表•全面认识企业的“仪表盘” 财务•统一的目标：财务与业务融合，为企业创造价值•统一的语言：财务会计是实现二者沟通的商业语言&bul......

企业人力成本管理与控制 北京：2026年06月11日

生产制造、采购、销售等企业管理人员人力资源部门和财务部的相关人员总裁、总经理、公司高管。课程大纲第一模块：外部经济形势、生产基地转换和劳动力成本的关系•三驾经济马车走势分析•二大支柱行业分析：汽车、房产•一个核心竟争力分析•日本、四小龙经济发展启示•对劳动力成本竟争性的......

企业投资决策分析与沙盘模拟 北京：2026年06月16日

模块一:战略锚定--基于企业增长的投资并购设计政策解码：A 股并购新政的破局逻辑-"并购六条"等监管创新的底层逻辑-新政下国资/民营资本的不同战略机遇增长战略：从业务定位到资本路径-集团战略三维度（产业赛道 + 区域布局 + 技术卡位）-战略工具箱：增长路径的决策矩阵（业务增长的“星罗盘......

成本管理实践 北京：2026年06月17日

希望通过完善的成本分析来降低自己所负责的预算中心成本的管理者；负责成本核算及管理的财务人员。课程收益成本是让很多管理者感到头痛的一个问题，它是企业利润形成的核心部分，要想提高利润就必须首先控制成本。激烈的竞争导致企业的运作日趋复杂化，使得成本管理涉及从成本预测到成本核算乃至成本分析和跟踪的多个环节和方面。本课通过大量的......

人才制胜：以绩效为导向的团队人才建设 广州：2026年06月27日

第一讲：高绩效团队的过程管理1. 团队的内涵2. 团队VS团伙3. 团队发展四阶段及管理者的角色定位4. 高绩效团队达成高绩效的四个过程抓手● 建立慧眼识人的人才吸纳能力● 建立高度共识的目标管理能力● 建立教练辅导的带教能力● 建立以人为本的激励能力第二讲：慧眼识人的人才吸纳能力1. 人岗匹配概念—&md......

MTP新任经理核心管理技能提升 北京：2026年08月08日

第一部分 自我管理篇一、管理与角色认知1. 从专业走向管理后，如何实现角色转换？2. 管理的目的是什么？3. 管理者要承担哪些管理责任？4. 管理者如何确立自己对上，对下，对中的身份定位？5. 管理者应具备的基本管理态度与意识6. 管理者应具备哪些管理和领导技能？【讨论互动】： 你是如何理解管理及角色的？说明：用团队共......