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动机领导力沙盘模拟--投入工作的管理艺术 北京:2026年10月09日
一、员工积极性不高。不主动、不重视、不尽力,你的团队存在着这样的成员吗?新一代的年轻员工,真的更缺乏责任心与奉献精神吗?二、员工服从性差、忠诚度低下。为什么有人消极被动,有的人积极主动?企业管理者能否给他们带来改变?当我们被迫违背自己的本意做事时,我们的心理会发生什么变化?三、激励了小部分员工,造成剩余大部分员工消极。......
企业文化与团队领导新魅力 北京:2026年10月09日
团队文化将与资本和技术成为企业发展的核心竞争力,能够快乐工作已经超过薪水和地位成为人才去留的衡量尺度。作为一个组织现企业的中高层和团队的领导者,您有没有思考过以下问题:◆当走进企业时,您感到了什么气息?◆您能确认很快乐并能使部下也快乐?◆我们部下每天工作时都很投入吗?◆作为领袖将如何展现领袖的魅力◆作为领袖如何提升自我......
情商领导力—王智老师 北京:2026年10月09日
在现代社中,管理者必须不断提高自己的情商,才能以不变应万变的处理应对各种复杂的事情和繁琐的人际关系。做一个受人爱戴的领导者,才能带领好一只高绩效的队伍。这就离不开情商修炼的基础。作为管理者你是否会遇到以下问题:如何在竟争高压的危机环境下转换心智模式,调适心理状态?当下属处于糟糕表现时,你懂得如何帮助员工改善情绪状态吗?......
中高层管理高尔夫实战训练 北京:2026年10月10日
正确认知管理者在组织中的职责与角色让管理者重新检视自身的领导能力与管理风格培养管理者领导及应变能力活用员工激励、人才发展与抱怨处理的技巧明辨部属问题行为分析与解决方式【培训对象】高层管理者、及其他相关部门的职业经理。【课程大纲】第一讲:管理者的职责与角色管理的本质及其重要性管理者在企业中扮演的角色与职责如何在实务运作上......
像CEO一样思考—管理者战略思维与商业敏锐度提升 上海:2026年10月28日
第一部分:从路边小贩说起,认识商业敏锐度1. 每个生意无论大小,它的本质其实是一样的---让我们从小贩谈起2. 那么商业敏锐度到底是什么?第二部分:亲自操盘公司运营,提高商业敏锐度1. 企业经营的基本要素有哪些?2. 战略敏锐度——我所在的企业为什么做这些业务不做别的?为什么让我们背这些指标?2......
设备备品备件库存控制与仓储管理 上海:2026年12月14日
根据生产企业面临备品备件采购周期长、部分强势供应商供货不及时、质量不稳定,设备故障与备件需求的不确定性,导致备件计划不准确,不是积压就是缺货,导致客户或维修部门抱怨;备件产品描述不严谨、一物多码与一码多物,导致库存信息不准确;有关部门对随机件及呆料处理不及时,加之使用部门经常借料等导致仓库长期帐物不符;备品备件的特殊性......
