北京期权激励培训

北京期权激励培训公开课

新任管理者的管理技能训练 北京：2026年01月22日

1. 角色定位与角色认知•新任主管的全新角色•角色认知：三个维度•管理者与领导者的不同•四个重要的角色转换•优秀经理人的特点•管理人才的心理素质•管理者的四大职能•管理者必备的八大技能2.打造高效团队•拉绳实验：一定1+1>......

积极达成©卓越经理人 北京：2026年01月23日

卓越的经理人能够高效地运用各种工具和方法对内管理好员工、对外与跨部门更好地协作。对内能有效处理员工的消极情绪，精准地帮助员工理顺工作思路，形成行动方案；对外能找到关键点，事半功倍推动跨部门协作工作的进展，精准识别推动跨部门工作过程中的阻力，掌握并灵活运用多种影响力策略来影响协作部门配合工作。然而，在实际的工作中，经理人......

领导力沙盘模拟：盗梦空间© - 有效领导下属 北京：2026年01月23日

中高层管理者。课程收益1、了解三个认知维度、乔•哈里窗等工具，有效管理下属；2、学会把各项管理行为量化，使管理者认识到管理投入的成本，以及优秀管理方式所产出的效果；3、掌握管理、面谈及辅导流程，更有效辅导下属；4、帮助明确领导者本身的成长目标及发展规划。课程特色1、课程以体验式沙盘演练为主，让学员在特定的机制......

领导教练艺术及高效管理沟通技巧 北京：2026年01月23日

案例分析、小组研讨、培训游戏、角色扮演、现场测试、PPT演示（含图表、图片、流程图等）。【学员对象】企事业单位董事长、总经理、副总经理、人力资源总监、经理、各部门经理及中高层管理者、一线主管等。【课程大纲 】第一模块：领导教练艺术第一讲：做一个好教练一、教练式管理是当今市场经济的产物二、管理教练与管理培训三、管理者应成......

企业供应链与物流管理全面训练营 北京：2026年01月22日

企业管理人员，企业物流与供应链从业人员，生产企业产控与物控人员，第三方物流企业从业人员等。课程大纲第一章 企业供应链管理概要a)业务流程管理b)供应链管理的框架c)供应链管理的管理组元d)实施供应链管理第二章 如何制订企业供应链管理战略i.推，拉策略■推式策略的应用及优劣势分析■拉式策略的应用及优劣势分析■案例研讨：企......

生产运营KPI量化考核体系设计 北京：2026年01月23日

一、部门及个人绩效与公司绩效的联系现代制造业的盈利模式转型新盈利模式下的生产运营系统KPI设定与分解工厂各级KPI量化考核设计和运作过程中存在的问题工厂级目标绩效管理工厂KPI量化考核体系设计的步骤介绍由公司战略确定工厂级KPI工厂级别指标分解至部门和个人案例分享：以企业盈利为目标的工厂级KPI分解二、工厂绩效管理体系......