北京期权激励培训

北京期权激励培训公开课

工作管理-管理风格与有效授权 北京：2026年08月14日

经理、主管及中高层管理者；课程大纲第一课：关于工作管理与赋能1、工作部署的3个要点2、赋能（Empower）的两层含义3、人际网络建设的3层含义4、工作管理的4个阶段第二课：明确要求——达成共识1、盘点业务压力 4、盘点自身状态2、盘点上级特点 5、弱势认同法3、盘点下属状态 6、强势认同法第三......

向华为学干部管理：打造聚焦商业成功的干部队伍 北京：2026年08月14日

1套完整的干部管理体系逻辑框架及管理沙盘图1个干部选拔标准“四象限”模型1套干部用人决策运作机制3个实操落地工具（TSP+AAD+MFP）5个干部考核激励的关键要点课程大纲一、干部管理的导向及原则1、战略、组织、人才、文化与干部管理的关系2、企业干部管理中的常见问题与痛点3、华为业务与干部管理发......

教练型领导 北京：2026年08月14日

作为企业的领导者，要能够正确引导员工，激励员工的工作积极性，促进员工独立思考，提升员工自主解决问题的能力，从而为企业发展创造更多的价值。基于此，领导者亟需解决以下问题——管理层要提高自己的领导力；上司要定期对下属进行辅导；公司要创造运用员工智慧、开启员工潜力的工作环境。针对以上需求，我们邀请了埃......

组织智慧：理解组织行为，善用人际技能，发挥自身影响 北京：2026年08月18日

对学员的收益：增强正向的组织影响力：在秉承正直的前提下，学习使用的组织影响力策略，例如：建立人脉，推销想法，管理声誉等等，了解削弱影响力的预警信号，从而提升影响力，获得关键人物支持识别发展机遇：了解真正的成功要素，抓住职业发展的机遇减少精力虚耗：正面看待组织生态中的各种现象，保持积极性和生产力，能够兼具战略眼光与落地能......

全面质量管理推进实务高级研修班 上海：2026年09月12日

第一部分 全面质量管理的重要理念---质量意识的提高1）质量及质量管理的定义2）质量的二元特性分析---如何创造忠诚顾客3）质量管理的重要发展阶段及代表思想4）TQM全面质量管理：质量和人人有关的意识强化①“三全一多样”：全面、全程、全员，方法多样化②基础工作落实：标准化、计量工作、质量情报、质......

优秀PMC必杀器—多品种小批量的生产计划与排程管理 上海：2026年10月16日

要么忙得要死：制造部门天天救火！！产能不够！人力不够！材料告急！！客户催货！！要么闲得要死：设备闲置，工人放假！生产停线！随着市场竞争的激烈，工厂品种不断增多，批量不断减少，您是否在为无法及时交货而烦恼；紧急订单频繁发生，部门之间互相推诿、互相指责是否频繁发生？这种情形日复一日，市场变了、客户需求变了，因循守旧无法带来......