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中层经理的领导艺术 北京:2026年11月09日
1. 承上启下的中层管理者* 中层管理者角色的定位* 被组织给予更高目标* 承上启下所需更全面能力* 成功穿越中层管理的雷区2. 中层经理的沟通艺术* 沟通的障碍* 强化沟通三部曲* 沟通中的心理学应用* 了解不同的沟通类型* 深入探讨向上沟通与平行沟通的要点3. 从容不迫应对冲突* 了解冲突产生的原因- 冲突的普遍性......
跟伟人周恩来学领导智慧 北京:2026年11月11日
1、学习周恩来立党为公,执政为民的情怀,做坚定的共产党人。2、学习周恩来真诚厚道,谦逊待人的品格,做温润如玉的君子。3、学习周恩来抓大放小,以小促大的方法,提升实际工作效能。4、学习周恩来求同存异,处变不惊的定力,提升危机管理能力。课程内容大纲第一讲 学周恩来精神,养浩然正气一、魅力周恩来(一)周恩来生平介绍1、周恩来......
职业经理人的8项修炼 北京:2026年11月12日
管理者的对象是“人”,那么管理的核心就是“人”。基于这一认识,本课程强调以“人”为本,帮助您系统而全面地认识、应对管理中关于“人”的各项挑战。同时“八项修炼”更加强调经理人的成长是个循序渐进的、自我完......
管理者的破局思维 北京:2026年11月12日
核心骨干、中基层管理者课程大纲第一部分 | 成长思维成长思维vs固定思维培养训练:圈效应三圈核心:聚焦控制圈、扩大影响圈、识别关注圈教学方式:游戏体验、案例解析、场景练习第二部分 | 换框思维换框的意义游戏:政策颁布换框三步法实战练习:欢迎来到我的世界教学方式:小组讨论、视频解析、实战练习第三部分丨镜像思维老虎型特点及......
跨部门沟通与协同 上海:2026年12月28日
日常工作中,您有过这样的感受吗…1.为什么一件事情由一个人主导,其他人往往不会主动配合?甚至不配合?2.部门间的“交叉”和“微妙”关系该如何处理?3.怎样才能打破“部门墙”,克服部门间的沟通障碍?4.一线同事在前线拼得“你......
IATF16949(2016版)五大核心工具 上海:2026年12月14日
APQPAPQP理论基础多方论证方法以顾客满意为基础的过程方法APQP阶段划分及阶段管理(输入评审及输出验证)同步工程特殊特性管理关键路径控制计划方法论案例分析课程回顾PPAP汽车行业客户预防的基本要求及对策PPAP中的核心工具简介及其与标准的联系PPAP各阶段的文件介绍PPAP文件重点分析客户批准PPAP记录控制PP......
