北京期权激励培训

北京期权激励培训公开课

教练的道与术——辅导下属的5项功夫 北京：2026年11月06日

前言：辅导就是教练1．教练的“为”与“不为”2．管理者的职责3．辅导就是教练4．提升辅导的5项要素模型第一项功夫：识别下属敬业要素的功夫1．测试员工高效的12道问题2．测试结果解读总分的含义分数段分布的含义管理者的应对措施3．根据测试结果确定理者辅导要点第二项功夫：把握4......

沙盘模拟：希安© - 问题分析与解决 北京：2026年11月06日

中高层管理者、后备干部、骨干员工、项目团队负责人。课程大纲一、 核心定义与理念1、 关于问题分析与解决的方法论2、 什么是问题？3、 局部问题&系统问题二、 组织角色认识1、 问题分析与解决的相关角色认知2、 能力&权力一一组织问题的影响力模型3、 基于组织影响力模型的行动建议三、 P4模型及流程1SP......

创新管理与领导力提升 北京：2026年11月06日

课程从发现创新机会的路径方法开始，从大量管理学理论中抽丝剥茧重点讲述创新管理中的方法论（即“可为与不可为”），主要的创新实践原则以及如何用企业家精神领导创新实践，以及在领导力方面引用创新管理实现自我更新快速成长。在讲授过程中大量使用企业创新案例（包括全球知名的高科技公司IBM，惠普思科以及中国企......

团队领导力—打造高效能团队的领导艺术 北京：2026年11月06日

Lesson 1：影响团队效能的核心——团队领导力1、企业核心竞争力的思索2、【人才优势】向【组织优势】转型3、【组织优势】形成的三关键要素（系统结构、学习能力、领导能力）4、【组织优势】形成的表现形式——高效能团队（【效】效率；源自于管理。【能】产能；源自于领导）5、【......

采购综合能力训练 上海：2026年11月12日

一、采购专业的基本定义与要素采购的定义与分类采购对于企业运营的重要性采购以及采购管理的目标采购的基本要素采购部门与企业内部各部门的关系21世纪采购的特点采购人员的基本要求二、采购操作10步骤需求确认了解需求寻找资源定价制作订单订单执行交货收货验货发票付款档案整理三、成功采购人员的7大知识要素价格/ 成本分析询价管理质量......

卓越领导力的巅峰之旅 上海：2026年11月20日

1.采用精品小班形式授课，更好的保证培训效果；2.全程互动式教学，包括案例分析、视频赏析、小组讨论、情境模拟等。课程大纲:模块一 认知领导力管理者的任务就是带领团队实现组织的目标，单纯依靠“奖与惩”已经不能完全满足需要，我们需要通过提升领导力来激发员工内在的动力，从而发自内心地愿意为组织创造出高......