北京期权激励培训

北京期权激励培训公开课

情境领导®-领导方式因情境而不同【特价】 北京：2026年07月20日

没有一种领导方式可以适用于所有情景！对管理者而言，以下问题一定不会少见：团队绩效徘徊不前员工离职率偏高用尽激励手段，士气依然低落没有一个绩效导向注重执行的工作氛围员工满意度与绩效很难协调统一世界组织行为学大师，情境领导®创始人保罗·赫塞博士认为：好的经理不应只是一个命令者，应随着情境的不同来调整自......

职业经理人的8项修炼 北京：2026年07月21日

* 企业中、高层管理人员* 职能部门经理* 主管与相关人员课程大纲基本概念：八项修炼的课程综述* 经理人面临的时代挑战* 理解职场“人”的需求发展* 管理“物”还是“人”* 认知八项修炼的循环系统1.正向积极——个人心态的修......

德鲁克管理：卓有成效的管理者 北京：2026年07月21日

企业知识型工作者，中高层管理人员课程大纲：开篇：卓有成效是可以习得的如何做到卓有成效呢？视频：彼得.德鲁克先生介绍“效”当如何理解1、管理者的时间规划时间如何划分测试：管理者的时间都用在哪里？案例：亚历山大的时间是如何运用的德鲁克的时间管理方法案例：董事长的时间规划浪费时间因素有那些？管理者要消......

领导力与团队管理 北京：2026年07月22日

作为中层管理者，除了努力达成业务结果之外，组织还期待他们能够锻炼自己的领导力，从而培养一个可持续提供高绩效的团队，但是很多的经理人，在带领团队的过程中，经常会遇到如下问题：工作千头万绪，没时间投入到团队建设工作人员流失，重要的任务没有人可以接手；想提升团队士气，效果不佳或者无从下手；费尽心思，没整合出一支令人满意的团队......

业财融合：经营全环节风险管控与价值创造 北京：2026年07月31日

财务总监、财务经理，财务主管课程大纲模块一、互联网时代的业财融合与价值创造1、业财融合视角下财务管理对企业价值的贡献- 加强财务管控，防范各类风险- 制订战略规划与年度经营计划- 采购、生产、销售环节的支持与服务- 进行利润管理与绩效考核，促使各项经营目标的达成2、业财融合首先是思维与理念的融合3、业财融合还是知识与技......

组织发展与人才培养体系建设 深圳：2026年08月14日

了解组织能力的建设方法；学习了解人才发展“九定”重要内容；了解人才培养的基本方式；掌握人才盘点与人才梯队建设的基本方法。课程大纲：导论：1、VUCA时代企业人力资源激励体系搭建流程与步骤2、不同企业发展时期人力资源重点工作第一节 组织发展全景图1.组织发展的阶段与特点2.如何设计组织发展......