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领导能力与团队管理实战训练 北京:2017年05月03日

1.重新认识“领导”的角色* 分析“领导”特点及自身特点* 探索下属跟随领导的原因* 管理者和领导者的区别2.有效的领导方式* 关注影响领导方式的因素* 有效领导方式选择* 增添领导的灵活性3.营造团队气氛* 辨识“团队”与“团队精神&......

魅力领导之成为卓越领导者 北京:2017年05月05日

资深经理人(5年以上经理岗位),30岁以上课程大纲【第一天上午】一、Lesson1:简介1、现今社会环境的变化趋势2、影响企业执行力常见错误3、领导力的案例思索4、领导行为与管理行为5、新形势下的领导力需求6、约翰科特博士的领导力观点7、领导力的【影响力法则】8、领导权力三角9、从【服从】到【承诺】10、领导者的自我评......

领导力新5项修炼 北京:2017年05月06日

一、正确理解目标管理1、方法1:从目标管理的特质下手目标管理的含义目标管理的6大威力目标管理的流程和架构四P-D-S循环2、方法2:聚焦销售业绩3、方法3:关注员工潜能二、目标制定1、方法4:总体规划2、方法5:分析与选择3、方法6:确定目标4、方法7:指定双向沟通程序5、方法8:避免“老鼠”会......

企业文化与团队领导新魅力 北京:2017年05月06日

团队文化将与资本和技术成为企业发展的核心竞争力,能够快乐工作已经超过薪水和地位成为人才去留的衡量尺度。作为一个组织现企业的中高层和团队的领导者,您有没有思考过以下问题:◆当走进企业时,您感到了什么气息?◆您能确认很快乐并能使部下也快乐?◆我们部下每天工作时都很投入吗?◆作为领袖将如何展现领袖的魅力◆作为领袖如何提升自我......

准时化生产式与看板管理 上海:2017年06月30日

准时化生产系统(JIT)是丰田生产系统的核心,是丰田追求零库存,实现多品种、小批量生产的制胜法宝之一。课程从拉系统和推系统的区别入手,介绍系统供货、适时供货、一个流和实现JIT的三个基础条件。重点讲解看板是如何实现拉动生产、控制信息流和物流,以实现整个生产系统的JIT。课程目标:系统了解和掌握拉动系统与推动系统的差异,......

股权激励方案设计与实施及中小企业创业版上市实务 上海:2017年05月10日

课程计划:一、股权激励主要有哪些模式?模式1:期股------武汉期股模式案例分析模式2:股票期权------美的公司股票期权激励计划案例分析模式3:业绩股票-------某科技公司业绩股票计划案例分析模式4:帐面价值增值权-------深圳某电脑公司帐面价值增值权计划案例分析模式5:员工持股计划------春兰集团的......

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名课堂特聘人力资源管理培训师,浙江大学、清华大学、交通大学、北京大学EMBA班特约讲师,多家媒体杂志...