北京QC培训

北京QC培训公开课

旧QC七工具 北京：2017年09月15日

通过2天的学习，使学员能够：掌握主要QC工具将掌握的工具指导下属课程对象质量经理、主管，企业 质量/节能 培训师－为企业内部或客户做培训的管理者；企业内需实施现场质量改善或指导现场质量改善的管理者；有一定的工作经验，对提升现场质量管理能力、增加现场管理技能有兴趣的工程师等人员；课程大纲第一天 9：00-16：30一 观......

新QC七大手法公开课 北京：2017年09月21日

本课程将帮助学员：了解新QC七大工具及其品质问题说明学会在合适的场合用新的QC工具对品质问题进行分析和采取相应的措施通过本课程的学习, 使学员能充分认识质量改进的重要意义，以及质量管理中常用的新QC七大手法的使用范围和使用情景，从而使学员更好地分析和解决问题，为公司不断开展质量改进工作做贡献。培训对象生产、质量、技术部......

新旧QC七大工具实战训练 北京：2017年10月13日

没有质量，就没有企业的明天！质量作为企业未来竞争的决战场，在Q（质量）、C（成本）、D（交期）、S（服务）全方位激烈竞争中扮演着重要的角色。质量是企业生存和发展的根本！作为制造过程的管理人员，您每天都会遇到各种各样的质量问题；对于有些简单的问题，您可以凭借丰富的现场管理或产品管理经验轻松地找到问题的根本原因，并予以解决......

QCC持续改善活动推进 北京：2017年10月13日

各部门主管、工程师、技术员、基层班组长及骨干员工。课程收益:·通过全员参与改善活动，树立正确的QCC活动改善理念·掌握QCC活动开展的步骤和方法，并能独立开展QCC活动·建立健全QCC活动持续改善体系·通过QCC活动，提升中基层管理者改善现场、质量、效率、成本等的......

赢在全局—经营分析管控实战沙盘 北京：2017年11月17日

总经理、中高层、 各部门核心人员课程大纲一、全局思维1、杜绝片面强调本部门、本单位和本地区的利益，把局部看得比全局还重2、把目光放的长远，能够把握好眼前的利益和未来的利益关系，不因小失大3、关注整体局面，综合因素，但也不能放弃具体细节，要能平衡两者的关系4、双赢思维，能够协调好部门之间的利益与冲突。二、公司战略1、通过......

成功的产品经理－－产品经理的野蛮成长 上海：2017年08月28日

企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、公司人力资源总监、产品线总监、产品经理/项目经理、PMO（项目管理办公室）成员、市场总监、技术支持总监等。课程特点1.了解产品经理产生的背景、时机2.了解不同时期、不同行业的产品经理定位、职责、素质、能力要求3.理解产品经理、项目经理、市场经理的关键区别以及相应......