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生产计划与物料控制高级研修班(PMC) 北京:2017年03月23日

生产总监、生产经理、生产计划经理、生产计划员、车间主任、物料主管、采购主管及相关人员课程大纲:第一室:销售计划/生产计划/物料控制职能接口管理1.生产计划/物料控制角色和定位---订单总导演/总指挥2.生产计划/物料控制先进组织架构3.生产计划/物料控制五大职能----欠料分析跟进/备料功能4.生产计划与销售业务链接流......

柔性生产计划与排程管理高级研修班 北京:2017年03月23日

传统的计划管理常常会面对“计划不如变化快”的窘境,导致了企业疲于奔命,成本居高不下。柔性生产计划是一个前沿的理念,它很好的解决了订单变动与生产计划之间的矛盾,帮助企业在日新月异的市场环境中实现低成本、高客户满意度的运作。此次为期 2天的培训课程,旨在帮助学员切实掌握合理生产计划的制定方式。通过大......

标准工时与劳动定额设定 北京:2017年03月25日

工艺工程师,精益制造工程师,IE工程师,生产主管,生产经理,工程经理,人力资源管理人员等。课程收益了解标准化作业对标准工时的意义,掌握如何制定标准化作业。掌握标准工时的构成、测量方法、影响因素、制定步骤,宽放率及标准工时的改善。掌握劳动定额的制定,生产绩效的影响因素及改善。帮助企业建立科学的标准工时制定方法,合理制定劳......

设备状态监测与精益维修实战 北京:2017年03月28日

通过培训课,学员应掌握以下知识和能力:1 理解设备状态监测和维修的理念2 掌握总体评价设备状态和衡量设备管理的指标体系,培养分析设备运行指标的能力,通过分析找到解决设备问题的突破口,具备改善设备运行状态改善的正确思路。3 学习精益维修的理念,了解设备精益维修的主要内容:全员生产维护(TPM)、以可靠性为中心的维修(RC......

项目思维与关键性管理能力提升 上海:2017年04月28日

1.培训开始及项目失败因素分析从单纯的项目管理技巧到应对项目外部环境变化。定义对项目产生影响的利益相关方。2.项目的商业价值和利益相关方对商业价值的影响。为什么项目成功不等于让大家满意?区分项目产出和商业价值。为什么需要考虑项目的商业价值?项目经理对调动三类利益相关方的作用。3.项目推进六个阶段的定义和挑战学员讨论六个......

销售合同 上海:2017年04月10日

销售人员,销售经理及其他需要了解销售合同相关知识的人员课程目标:解读销售合同中潜伏的法律风险防范合同签订与履行过程可能发生的争议课程大纲:合同谈判前的准备什么是合同?合同适用什么法律?针对买家的法律资格审查和资信审查审视自身的履约能力,避免合同风险根据评估结果来确认本次合同谈判的重点常用合同条款的制定与相关漏洞分析谨守......

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陈景华-企业培训师
陈景华老师

名课堂特聘生产管理培训师,生产管理与企业管理资深实务专家,拥有十八年在世界500强企业高层管理经验。...

王雄华老师

名课堂特聘专家 武汉理工大学工学学士 香港大学中国商学院整合实效管理在读研究生 实战型生产管理与改善专家 主要从事精益生产系统导入、员工培训体系建立、 班组管理...