北京招聘面试培训

北京招聘面试培训公开课

实战招聘面试技巧 北京：2026年05月14日

我们将会在二天的课程中通过：目标锁定-标准明晰-简历筛选-电话面试-能力考核-能力分析-性格价值观考量-工作匹配度分析-综合评估-录用决策...这一整套完整的选材过程进行深入讲解和实战训练，帮助您迅速成长为合格的面试官。培训对象部门经理、企业中高层管理者、人力资源部、及所有参与招聘面试的人员课程大纲一、结构化面试引言：......

高级招聘面试实战训练 北京：2026年05月28日

企业高层管理者、部门经理、尤其是人力资源总监、人力资源经理、人力资源主管、招聘经理、招聘专员等【课程大纲】1. 人才标准与选材流程•你到底需要什么样的人才•人力资本的QCP模型•人才标准的三个方面•怎样的系统才能招到需要的人才2. 建立明确的选拔标准•为什么岗位说明书（......

招聘面试中的望闻问切 北京：2026年05月29日

企业都在为“员工离职率”而纠结，千辛万苦招来的员工不久就要办理离职手续，如同在“破桶里装水”——永远装不满。谁是企业的忠诚员工？“雾里看花 水中望月”——HR 如何在招聘与面试中炼就一双“......

人员招聘面试和甄选 北京：2026年06月04日

第一章：认识招聘当前在招聘中面临的挑战和困惑用人的有关理念基准素质与鉴别素质用人部门与人力资源部门的角色分工及沟通合作第二章：了解相关的概念工作分析人岗匹配人格特质个人风格职业锚职业生涯规划测评工具(MBTI，霍兰职业倾向, DISC等)第三章：招聘的整个流程招聘的途径与方式明确招聘需求和岗位能力模型招聘的流程如何阅读......

研发人员培养及任职资格管理 深圳：2026年07月24日

过去30多年来中国企业的发展可以说是世界奇迹，与之不相匹配的是劳动力市场的职业化发展状况，由此造成的结果就是：越是发展速度快的企业越是缺少高端人才，形成了企业持续发展的人才瓶颈。对于创新型企业，经常出现很多研发工作都要从头开始，前人的错误一犯再犯，前人的成功经验没有得到继承。企业的业务增长迅速，然而可用的研发管理干部严......

创业战略制定七步法—渡过“寒冬”的精准致胜方略 广州：2026年05月08日

一、战略，无论公司大小都要有认知：战略不神秘，是带领团队高质量活下的三年经营行动纲要1.辨析中西战略观点的脉络2.带你认识战略思维内涵3.详解适合中国文化的公司战略构成三要素二、创业战略制定第一步：锁定创业机会底层：机会是创业的起点，学习发现与确定机会的方法1.四大基本创业机会2.辨别机会的关键点3.完成你的创业机会评......