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产品需求分析与需求管理——如何搞定市场需求 北京:2026年03月23日
企业CEO/总经理、研发总监、研发经理/项目经理/技术经理/产品经理、系统工程师、产品规划专家、研发核心骨干。课程收益:1.如何基于“捡金子”模型,调研、分析、筛选市场需求,找到客户痛点?2.如何将神经末梢(售前、销售、服务)与大脑(产品规划)有效联通,避免闭门造车?3.如何从客户购买价值判断八......
新政策下工程招投标与政府采购热点难点问题解析暨采购需求管理和框架协议采购实务操作技巧专题 南京:2026年03月18日
各地招投标采购监管部门、公管办、公共资源交易中心、政务服务(局)中心的相关人员;各企事业单位从事招标采购、基建工程、纪检监察、财务、审计、法律等部门负责人和相关人员;招标代理、项目管理机构相关人员。培训内容(一)深化改革背景下招标采购最新政策解读与改革方向分析1.《招标投标法(修订草案征求意见稿)》亮点解读;2.《政府......
库存优化与需求管理 上海:2026年03月03日
SCM部门、采购部、物流部、生产部、计划、物控、销售管理课程大纲:第一讲 库存优化与供应链管理企业库存定性与库存指向问题?什么是供应链管理案例应对小批量,多品种的客户需求,我们怎么做?案例分析 供应链管理环境下精益生产过程中核心企业扮演的角色?供应链战略策划如何建立高效的不同模式的供应链?如何将产品战略与供应链管理战略......
产品需求分析与需求管理——如何搞定市场需求 上海:2026年03月19日
1.如何基于“捡金子”模型,调研、分析、筛选市场需求,找到客户痛点?2.如何将神经末梢(售前、销售、服务)与大脑(产品规划)有效联通,避免闭门造车?3.如何从客户购买价值判断八大维度与友商产品对比分析,找到卖点和差异化?4.如何有效收集后端部门的内部需求,在设计中构建质量,实现整体最优,减少后期......
战略性薪酬规划与全面预算管理 北京:2026年01月23日
越来越多的企业的HR和薪酬福利负责人意识到,在企业内不能闭门造成,要走出HR的专业深井,紧跟企业战略的步伐,才能真正支持业务发展。本课程从实战与案例出发,带你一起走出专业深井,一步一步学习战略性薪酬规划的方方面面。课程收益如何链接业务-人才-人力资本,有效解读业务并进而形成有效的薪酬战略以配合讹误战略?如何进行量化的薪......
新任经理管理魔方-胜任管理角色的三个阶梯 北京:2026年03月04日
导入1 破冰、学习规则建立2 研讨新任经理面临的挑战3 策略先于技能;实践重于理论教学目标:使学员清晰自己作为新任经理面临的挑战;使学员认识到在行动之前必须先要分析自己的处境,制定策略第一章 管理三要素1 管理三要素:目标;流程;关系2 三要素的三种管理水平3 三要素协调统一发展教学目标:使学员了解三要素的含义及相互的......
