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北京任职资格培训公开课

岗位分析、任职资格、薪酬福利优化及绩效考核重点、难点、疑点问题突破与提升 北京:2017年03月31日

为什么岗位分析费时费力又不易被认可?如何设计员工的胜任力模型?为什么采取竞争上岗,而员工却完全不认账?如何让岗位价值评估的工作开展更为科学化、规范化、合理化?为什么提供了高额的薪酬和福利,但员工的积极性和企业的经营绩效却依然没有改进?如何实现薪酬体系的外部公平、内部公平,以及员工自我公平?如何设计不同人员类型的薪酬结构......

任职资格与关键人才培养 北京:2017年03月31日

深入了解任职资格体系包括的内容和技术掌握如何进行专业划分及级别设计掌握如何设计任职资格各个专业级别关键行为标准掌握如何设计基于关键行为的任职资格评审标准及权重掌握如何设计任职资格评审委员会及评审规则掌握如何进行任职资格结果应用课程大纲一、任职资格体系建设与职业规划1.人岗匹配是HR的核心职能人力资源业务逻辑区分任职要求......

任职资格管理设计与应用 北京:2017年04月07日

在华为持续发展的过程中,有两项管理的工作起到很强的支撑作用,其中之一就是华为公司开展的员工任职资格管理体系建立的工作。此项工作有效的解决了华为在外部环境快速发展的过程中,人才梯队的问题以及员工能力持续提升的问题,从而解决了华为发展过程中对人才数量与质量不断需求的矛盾大凡优秀的企业,无不是因为即赶上了好的外部环境同时又解......

任职资格体系建设-打通薪酬与员工职业发展通道 北京:2017年04月28日

本课程从企业任职资格体系建设实战出发,以华为公司任职资格体系建设实战经验为基础,讲授有关任职资格体系建设的基本理论、专业划分、知识标准等常用技巧和工具,重点讲述任职资格申报条件设定、行为标准建设、任职资格评审、任职资格结果应用等内容,以实战为主要训练方式,以大量实际案例分享和分析领先标杆公司在任职资格体系建设方面的实践......

周易五行管理学——易经教练技术 上海:2017年05月11日

以共同认可的周易与相关理论为基础,采用周易、五行和中医方法,为企业领导者提供一套根植于中华文化的管理方法论,帮助企业领导者全面提升能力和素质。将企业领导者最为关注的管理问题划分为四个类别,共同采取模型+方法论+案例解析+应用技巧的逻辑结构,让企业领导者看得懂、学得会、用得上、见实效。课程资料:《周易》、《论语》、《道德......

和谐财富之道 上海:2017年04月26日

1. 带着你的核心团队一起走进《和谐财富之道》的课程,你的思想格局将放大10倍,并能快速吸引到与你相同价值观的顶尖人才,志同道合的合作伙伴和投资人,他们将追随你,忠诚于你,“嫁”给你,你将拥有一支攻无不克,战无不胜的狼性军团。2. 带着你的核心团队一起走进《和谐财富之道》的课程,你的核心高层思想......

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赵仁鑫老师

赵老师10余年大中型企业的人力资源管理实践经验,历任培训经 理、人力资源总监等职,曾供职于中国南方航空集团6年,主要负责制定北京公司年度培训计划,管理执行;员工...

李富清老师

名课堂特聘专业讲师,原中华职业教育社(1917年成立)培训部部长,现任中国继续教育联合学院教授、中国人力资源开发研究会主讲教师、中国注册人力资源管理师认证项目特...