北京全面预算培训

北京全面预算培训公开课

经营计划与全面预算——企业战略的量化落地 北京：2026年06月25日

第一模块 经营计划与全面预算——企业战略的量化落地有这么重要吗？1.思考与讨论：预算能给企业带来什么？2.案例导入：某著名软件解决方案提供商实行预算后的巨大变化3.什么是好的预算4.什么是好的控制5.预算有什么作用？6.企业的终极目标是什么7.预算控制系统的整体框架8.打造全员参与的预算管理9.......

全面预算管理体系建设与管理实践 北京：2026年07月09日

• 首席财务官，财务总监，财务高管• 企业非财务中高管课程大纲第一模块：谁对结果负责？理顺经营责任• 通过学习标杆企业发展历程，理解经营管理范围，对经营管理的必要性达成共识华为成长的启迪公司经营业务循环公司价值驱动树公司经营管理主线【共识】谁应对公司经营结果负责？第二模块：目标如何设定？战......

全面预算管理与预算控制训练 北京：2026年07月11日

1、了解预算编制方法，如何基于战略承接倒逼各部门制定竞争力目标！2、理解并构建适合自己公司的预算管理体系。3、设计从企业组织架构到岗位职责的全面预算责任绩效体系。4、拟定企业预算编制推进计划、预算编制步骤、预算编制责任考核体系。5、掌握跟踪预算执行的基于绩效评价的预算执行跟踪评价方法。6、学会通过预算管理对公司经营进行......

全面预算管理与控制实战 北京：2026年07月14日

董亊长、总经理财务总监、财务经理各预算中心责任人课程大纲：一、基于战略目标的全面预算管理现代企业为什么需要全面预算管理？企业戓略、经营目标不预算有何关系？如何基于戓略目标定位预算管理方向？二、全面预算的编制工作要如何实施？全面预算编制前期准备工作-分析上年预算执行情况-预测未来的发展趋势，制定经营计划-确定预算总目标及......

从技术走向管理 上海：2026年06月12日

第一部分管理沙盘初体验1 情境模拟体验（规则解读－小组体验）2 学员反思与交流：结合管理活动分享体验感悟（无论成功或失败）3 复盘与老师点评4 迁移到工作情境：· 学员体验分享· 学员实际案例分享教学目标：· 理解实现管理目标的过程和方法；· 理解并觉察自己的改善......

城市更新的商业模式与实战案例解析 深圳：2026年06月27日

1.不同签约动迁工作方案有什么优劣势，怎么选择？2.签约团队人员配置怎么配，内部怎么好做沟通？3.签约过程有哪些特殊情况怎么提前做好应对？4.如何借助外部力量推动签约谈判？5.补偿工作开展前应该先完成哪些工作？6.前期摸底对补偿工作开展有什么影响？7.测绘查丈开展过程中有哪些常见问题？8.权属确认过程要注意什么？通过一......