北京全面预算培训

北京全面预算培训公开课

项目全面预算及成本控制体系的建立与实施培训 北京：2017年10月12日

企业CEO、CFO、CTO，总工程师/副总工/技术总监、财务部门负责人、项目管理部负责人、质量管理部门负责人、开发部负责人、采购部负责人、项目经理、工程师、工程经理以及相关部门管理人员。课程大纲：第一部分：组织项目管理应用实践1.企业项目化管理发展与应用趋势2.项目管理的三个精髓思想研讨1：项目管理在应用实践中的过程转......

全面预算管理与编制 北京：2017年10月13日

以公司整体经营目标为基础的预算，已经成为企业不可或缺的管理手段，在公司的经营管理中起着目标激励、过程控制及有效奖惩的重要作用。那么，如何编制合理的预算，如何使预算得到有效的实施，充分运用预算这一管理工具控制公司的整体运作呢？这门课程将向你展示一个系统、科学的预算管理体系，通过大量的案例分析与实例演练让您通过预算来控制成......

全面预算管理与业绩考核实战班 北京：2017年10月14日

本课程将通过大量的案例分析与实例演练，为学员展示一个系统、科学的预算管理体系，帮助学员了解如何编制合理的预算，如何通过全面预算管理，促进企业部门与部门之间的相互交流与沟通；如何明确并量化公司的经营目标、制定并不断调整经营计划，用预算规范企业的管理控制。真正把财务预算变成企业全体员工认同、能为企业成功提供保证的全面预算。......

全面预算实战演练与难点解析推荐 北京：2017年10月21日

1. 公司的预算难以发挥作用，不做又不行。2. 别人都感觉预算就是财务的事，与他们无关。3. 销售预算经常与事实相差悬殊，导致考核无法发挥作用。4. 费用控制不住，对应事项却没有做完。5. 预算中讨价还价还价现象严重。6. 没有预算就不能花钱吗？有预算就一定可以花钱吗？预算是现代企业管理不可或缺的重点工作之一，是联系目......

产品需求管理—屠斌飞老师 北京：2017年10月20日

1 前言1.1产品需求对产品开发项目目标和范围起到决定性作用1.2充分的需求分析是产品开发成功的基础1.3需求分析不充分带来的问题，示例1.4项目前期进行充分的需求分析，避免频繁变更需求对项目的冲击1.5良好的需求变更管理是产品开发成功的必要条件1.6企业产品需求管理的常见问题2 产品包需求概述2.1案例分析：新产品开......

如何建设高绩效的管理团队培训 深圳：2017年10月14日

了解高绩效团队的特征；掌握团队建设的原则、程序和方法；掌握有效运行高绩效团队的方法和技巧；掌握有效提升团队领导能力的技巧；学习团队激励的技巧培训对象：企业副总、各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的、从专业人才转型到管理的、进一步想提高管理绩效的、晋升到高层管理以及其它预备管理人员课程大纲：第一章：高绩效团队的建......