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北京执行力培训公开课

组织能力与执行力 北京:2018年03月10日

第一单元 组织执行力:不靠能人靠系统!执行力要回答的3个命题执行的三大硬件——人员流程:用正确的人——战略流程:做正确的事——运营流程:用正确的方法文化:执行的软力量领导者是造钟,还是报时?企业执行难,难在哪里?第二单元 执行工具:流程为王!执行法......

打造团队超级执行力 北京:2018年03月12日

1.契约精神每一项工作都是一份契约靠原则去做事:原则高于一切靠结果做交换:功劳大于苦劳热爱职业就是热爱生命视频案例——为何员工责任心缺失?2.结果导向执行,就是把商业目标变成商业结果的行动员工为什么不做结果:很多执行都是假执行员工五大执行心态做结果的三大原则、两个思维、三大方法执行的48字真经案......

班组长执行力提升训练 北京:2018年03月16日

生产主管、车间主任、现场班组长、领班、拉长。课程大纲:一、管理者的产品是什么?1.什么决定了员工的行为2.谁为员工的行为负责二、执行力的三个层次1.标准执行力2.任务执行力3.绩效执行力三、执行力的三个保障1.SDCA2.PDCA3.管理者的威信四、如何树立管理者的威信【案例讨论】张班长遇到了什么问题1.管理者在管理中......

从技术走向管理--研发经理的领导力与执行力 北京:2018年03月19日

1.分享讲师500多场研发管理培训的专业经验,通过现场的互动帮助学员理清走向管理的困惑2.总结和分析技术人员从技术走向管理过程中常见的问题3.掌握实现从技术走向管理的过程中要实现的几个转变4.了解从技术走向管理的五个好习惯(结果导向、综观全局、聚焦重点、发挥优势、集思广益)5.掌握与领导沟通的方法技巧6.掌握走上管理工......

JIT&DFT—准时化生产和拉动系统的实施 北京:2018年04月28日

第一单元:准时化生产-JIT1.准时化生产的起源2.准时化生产的应用状况3.准时化生产的作用第二单元:JIT的实现技术-DFT1.需求拉动技术的应用2.拉动式生产的理论3.拉动式生产与DFT4.拉动式生产的原理与规划5.拉动式生产的实现工具之一:看板6.拉动式生产的实现之二:线边库7.拉动式生产的工具之三:VMI8.直......

顾问式销售技巧培训班 北京:2018年05月19日

第一单元:客户分类、需求分析一、伙伴观念:以客户为中心的顾问式销售1、顾问式销售的核心:需求、价值;2、客户的不同分类方法:行业、大小、区域等;3、职位、行业的客户需求分析;4、的三要点:利益、特点、优点;第二单元:做足准备、制定策略二、拜访准备:不打无准备的仗1、拜访前的四个准备;2、计划与预测清单,预估可能结果;3......

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