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公司治理与企业内部控制体系建设 北京:2026年06月27日
一、正确认识公司法人治理结构与内部控制1.基本概念:风险/风险管理/内部控制2.公司法人治理结构的实质内涵3.公司法人治理结构与内部控制体系建设的逻辑关联4.我国风险管理与内部控制的法律规范1)财政部、证监会等五部委颁发的《企业内部控制基本规范》解读,内部控制的目标、原则、要素及强制性要求2)《企业内部控制配套指引》解......
企业内部控制流程梳理、评价与审计操作实务高级研修班 北京:2026年06月29日
1、中央国有控股、非国有控股、其他类型的主板上市公司、非上市公司的以下人员:●董事长、总经理、内部控制项目负责人及其他高层管理者;●上市公司董秘、监事、内部控制委员会负责人及其他高级管理人员;●企业总会计师、财务总监、内部审计部门负责人;●负责上市公司财务报告内部控制审计的注册会计师;2、其他有志于了解上市公司内部控制......
基于风险的企业内部控制构建与运行暨评价案例精讲班 北京:2026年07月10日
一、正确认识风险管理与内部控制1.引导案例:十分钟的悲剧2.基本概念:风险/风险管理/内部控制3.COSO1/COSO2/萨班斯法案的主要精神4.我国风险管理与内部控制的法律规范1)财政部等五部委颁发的《企业内部控制基本规范》解读,内部控制的目标、原则、要素及强制性要求2)《企业内部控制配套指引》解读,重点讲解应用指引......
企业内部控制与风险管理实战训练 北京:2026年08月03日
这些内控问题,您是否经常遇到?■谁是企业内控归口部门,即谁是牵头部门?■企业高层如何创建和营造良好的控制环境?■在内控资源有限情况下,内控团队如何卓有成效地开展工作?■内控职能如何涵盖企业所有的重大风险和控制活动?■如何采用信息化手段提高业务流程风险控制效率?■如何简化内控流程和提升管理效率,确保内控体系有效运行?《内......
重塑定位-专业人才走向高效管理 上海:2026年07月31日
有资料统计:中国企业有80%以上中基层主管都是从技术能手提拔起来的,原来在基层专业岗位干得不错,拥有不错的技术或业务素质,也不乏工作的热情;但提拔到管理岗位后,不得不面临着角色转换和管理技能的问题:●角色认识不能转换,过度关注技术细节;●凡事亲力亲为,忙得焦头烂额,可是上司却嫌效率太低;●整天忙着帮助下属解决问题,可是......
人力资源晋级-从AM到BP 深圳:2026年09月11日
企业人才经营的规划、执行与实施者(总裁、管理副总、HR总监、HR经理、培训经理等)课程大纲第一节:角色定位,HR BP是什么?1.人力资源角色的迷失2.HR在老板眼中的角色3.HR面临的主要挑战4.智慧始于定义案例:否定老板5.BP/SSC/COE的分解案例:高温下的途步50公司6.HR转型之阶段关注点第二节:什么是战......
