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北京物流成本管理培训公开课

战略供应链管理实战训练 北京:2017年07月01日

涉及供应链各环节的各部门人员均可参加,比如经营计划、生产计划制定部门、采购、生产、质量、物流、仓储以及客户服务的的管理人员。进行运行改善、流程改善、成本控制等相关部门和团队的成员,比如财务、质量、经营战略、流程管理等人员。【课程大纲】一.新形势下制造业困惑分析二.供应链管理概述1.供应链的定义2.供应链的基本内容和类型......

供应链物流沙盘模拟实战 北京:2017年07月01日

现代供应链是一个兼有知识密集和技术密集、资本密集和劳动密集特点的外向型和增值型的服务行业,其涉及的领域十分广阔,在供应链上,商流、信息流、资金流贯穿其中,具有系统性和一体化以及跨行业、跨部门、跨地域运作的特点,同时企业面临供应链特有的降低成本的压力,因此只有具有较为广博的知识面和具备较高综合素质的复合型管理人员才能满足......

国际电子物流师 北京:2017年07月01日

本科学历,一年以上工作经验 大专学历三年以上工作经验课程收益:电子物流师是一项新兴物流职业资格认证,它主要探讨如何在电子商务的基础下进行物流相关活动,并对企业的物流体系进行评估和策划,使顾客在享受更高水平服务的同时,企业降低总体成本。通过国际电子物流证书的学员具有企业物流方案设计、策划、实施以及操作能力。培训颁发证书:......

敏捷供应链与物流管理 北京:2017年07月05日

通过3天的学习,使学员能够:了解什么是真正的供应链管理什么是真正的JIT一般及强势供应商的管理方法及管理体系全链条成本的控制计划、尤其是紧急订单的应对采购成本分析的方法及工具库存控制的12法及管理要素国际物流及国内物流的实操体系展示及运营理念管理的KPI制定及方法什么是真正的质量管理,如何做到防患于未然如何使用信息系统......

公司财务分析与风险防范 上海:2017年07月12日

掌握公司财务分析的有效方法和工具,发现企业运作各环节中的持续改善的空间。量化分析具体的财务数据,并结合企业整体战略,为企业决策和管理提供有力的财务信息支持。找到企业运营的高风险区域、掌握改善现状和防范风险的有效方法摆脱数字和框架的束缚,跳出财务来看财务,从全新的角度审视和重整自身工作有效改善与其它部门的沟通培训对象:财......

企业量化管理 广州:2017年07月15日

企业总裁、决策层、高层管理者(建议企业决策层与各部门总监共同参与)。课程大纲:一、什么是量化管理(上)1. 管理问题的出现1) 事无巨细的管理者2) 部门之间的冲突3) 人才的匮乏4) 组织规模的臃肿5) 混乱无序的培训6) 冗长无效的会议7) 组织架构的反复调整8) 频繁的加班9) 新产品的不断失败10) 流于形式的......

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武文洪老师

实战国际贸易管理专家 国家注册企业培训师 ITC 国家采购与供应链管理项目高级培训师、咨询师 国际贸易高级咨询师 武老师具有21年世界五百强企业实战经验,9年的...

宋栎楠老师

名课堂特聘讲师 主要背景: ITC 国家采购与供应链管理项目高级培训师、咨询师、亚洲区首席金牌讲师 中国物流与采购联合会特约研究员(07-10年优秀特约研究员)...