北京战略转型培训

北京战略转型培训公开课

向华为学习：公司层面战略解码和年度经营目标制定 北京：2025年11月01日

企业CEO/总经理、中高管理层人员（含人力资源副总、研发副总、研发经理、总工/技术总监、产品经理、市场经理/营销经理、生产经理、财务经理等）。课程大纲一、BLM（业务领先模型）的战略模型概述1.统计数据：公司经营失败原因30%在战略制定，70%在战略执行。2.为什么大部分公司的战略目标及经营计划不能很好落地？3个案例......

战略分析与战略制定 北京：2025年11月03日

1. 战略管理概述•为什么要进行战略管理,•战略在企业管理中的地位，战略与运营•什么是战略：企业战略的概念和特征•企业战略的层次：公司总体战略、经营战略与职能战略•企业战略的管理过程2. 企业外部环境分析•调查数据：对企业最重要的六个环境影响因素•宏......

如何做好股权激励 北京：2025年11月05日

企业董事长\总经理(法人代表) 、人力资源总监、财务总监、董事会秘书【课程大纲】1.什么是股权激励契约论委托代理关系激励机制与约束机制股权激励介绍2. 股权激励的作用股权激励的特点股权激励的作用3. 股权激励的方式9种股权激励方式不同类型股票所有权计划的比较中外股权激励方式的比较4. 股权激励的设计方法股权激励的操作流......

股权分配攻略—股权合伙、股权激励、股权投融资 北京：2025年11月05日

第一部分 关于股权一、股权是个什么物种1.股权是什么2.如何获得股权3.股权有什么价值二、股权为何有那么大的“本事”1.委托代理理论2.产权理论3.管理激励理论4.人力资本理论5.不完全契约理论第二部分 关于合伙一、不一样的角度谈合伙1.关于合伙2.为什么要合伙3.合伙的前提是什么二、合伙的类型......

产品市场管理——产品战略与路标规划 上海：2025年11月13日

在为企业提供研发管理咨询服务的过程中，发现企业在产品管理上都存在许多共同的问题，如：1、新产品推出的速度没有以前快了（竞争对手比我们快）2、新产品的质量没有以前稳定了（客户投诉/退货越来越多）3、新产品的种类/型号越来越多，但赚钱的产品却不多4、企业内部沟通的效率越来越慢（与公司内部人打交道比与外部打交道还困难）5、研......

一线主管突破沟通困境的6把钥匙 上海：2025年11月26日

制造型企业生产部门的一线主管，包括车间经理以下、操作工以上的各层级管理人员来自和生产相关部门的基层管理者，具体包括设备部、工程部、质保部和物流仓库部等的基层管理人员课程目标学习目标：掌握基于情境下的沟通技巧；正确理解沟通的目的，并能够基于沟通的目的开展沟通；掌握反馈技巧并能在工作中进行应用；理解冲突的建设性作用并掌握处......