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领导能力与团队管理实战训练 北京:2018年01月22日

通过多种形式的研讨活动,使中、高层管理人员:明确自身的责任和角色类型,了解改变心态和思维习惯的重要性;认识树立全局观念、组建团队的重要意义,并掌握相关技巧;深入剖析自身,准确对待他人,促进相互协调,增强团队精神和凝聚力;重视每位下属的心理活动,探索激励下属的技能;改善倾听与交流方式,促进有效沟通;掌握时间主动权,优化领......

卓越销售团队管理与销售团队建设 北京:2018年01月26日

企业经营决策层领导销售总监、部门经理、区域经理新晋的销售经理或销售主管课程收益:作为销售领导人,哪些应该做?哪些不应该做?如何制定一个有穿透力的营销战略?如何有效推动目标的执行?建设一支优秀的销售团队建设,必须从哪些方面着手?为什么销售团队缺乏激情?调动团队积极性有哪些新方法?销售过程管理是怎么回事?如何借助过程管理提......

销售团队管理及目标执行 北京:2018年01月26日

1、全案例教学全案例教学为国内首创,我们的案例库,在同行业中处于绝对领先地位。每个单元都从案例讲解、案例讨论出发,老师再提炼、总结方法、工具和操作要点。每个案例都是真实的,100%对接实战,教学效果非常好!2、诊断式教学课程现场,学员可以提出任何实战问题,老师给出操作方法。诊断式教学要求老师具有广博的知识、深厚的实战经......

大客户︱项目销售路线图及团队管理 北京:2018年01月27日

第一讲 大客户︱项目销售路线图案例分析……1、大客户采购分析大客户的采购类型采购流程的发起计划内采购作业流程领导意志的采购作业流程2、项目采购分析项目的发起项目采购的流程图项目采购的关键节点3、共振型销售什么叫共振型销售共振型销售策略的应用要点销售介入的最佳时机4、大客户︱项目销售路线图大客......

财务报告演示技能训练 广州:2018年04月10日

一、威力简报1、简报的问题所在2、说服:从(起点)通往(终点)之路3、豁然开朗4、找错对象的危机二、要有创意:脑力激荡的艺术1、做好脑力激荡管理:架构表2、脑力激荡:让垃圾资料开花结果3、先专注,再流畅4、结构5、该选哪招(结构流)6、选择结构流的价值7、四个关键性问题三、抓住听众1、七种经典的开场白2、复合式开场白3......

系统解决问题的方法 深圳:2018年03月30日

系统解决问题的方法”可以帮助我们克服以前解决问题时出现的不足。无论是与供应商交涉,改进生产设备和原材料,还是处理客户投诉,企业面临的各种内部和外部问题都可以利用系统解决问题的方法加以解决。课程大纲:1、认识问题1)什么是问题2)问题的重要性和紧急性3)形成问题的3种类型4)整理并归类问题5)解决问题的顺序与......

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