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有效授权和绩效辅导 北京:2026年02月02日
1. 授权的原因及其益处2.有效授权的实施关键* 达成良好的信任* 有效的评价和控制风险* 权责利对等* 授权与控制的平衡3.3R式授权* Respect(尊重)、Resource(资源)、Retry(重复)4.科学的授权方略——OPERA模型* Outcomer——目标......
企业劳动法规实务指导 北京:2026年02月02日
用人单位总经理、高级管理人员;人力资源管理人员,部门经理;工会负责人、法律部门负责人、法务工作者以及相关人士【课程大纲】1. 知法守法,做好劳动关系管理•新时代人力资源管理者的法律环境•为什么全面了解劳动法规至关重要•企业涉及的法律规章列表2. 熟悉基本的人力资源法律规定•劳动法......
离职人员的法律管理实务 北京:2026年02月02日
人力资源总监、经理、专员;管理劳动合同的工作人员、负责办理企业离职工作的管理人员;行政部工作人员;法务人员课程收益:如何做好员工离职的工作,这往往会是一个引起企业困惑的问题。每当有员工离职,人力资源部门都要面临几个挑战:如何做到既对企业负责,又对员工负责?本课程就是通过细化研究相关的问题,来减少员工离职可能带给企业的后......
全面构建企业的培训体系 北京:2026年02月02日
1.把握培训管理的关键培训与公司的战略培训在人力资源管理中的位置2.企业培训体系建设构建分层次的培训体系:横向和纵向分类基于胜任力和职业资质的培训体系如何制订公司培训策略企业培训管理流程建设(赠送培训管理流程范例)培训制度建设(赠送培训管理制度范例)培训队伍的建设3.培训需求分析培训需求分析的基本方法需求问卷调查的步骤......
《六步引爆增量》—智慧经营与智能决策(4天3夜) 广州:2026年03月25日
企业是否面临以下挑战?市场变革加速:AI数智化浪潮来袭,企业如何避免被边缘化?竞争白热化:如何打造碾压式竞争力,让对手望尘莫及?业务增长受限:如何突破停滞瓶颈,激活第二生命曲线?成本压力激增:流量红利消退,如何突破增长天花板?价值壁垒缺失:如何跳出价格战泥潭,重塑高溢价能力?组织转型瓶颈:如何重构业务体系,实现系统性破......
《项目管理最佳实践》 上海:2026年02月06日
项目生命周期管理思维模型识别项目干系人与上司的对话模型WBS构建项目整体结构项目沟通的4个层次项目信息透明化的常用渠道参加人员:项目经理,企业中/基层管理者,项目相关的执行者课程大纲第一节 项目管理核心能力画像1.项目管理常见问题痛点呈现小组为单位分享提炼项目中常见问题及痛点每小组分享一个问题,及你认为的原因及解决方法......
