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产品需求分析与管理 北京：2017年07月24日
企业CEO/总经理、研发总监、研发经理/项目经理/技术经理/产品经理、产品规划专家等课程大纲：一、案例分享二、六个基本概念1.什么是客户？1)客户、用户、目标客户、潜在客户、可以送给竞争友商的毒药客户2.什么是需求？1)WANTS/NEEDS/DEMANDS、真假需求、客户需求、用户需求、产品需求、设计需求、需求规格、......
从技术走向管理训练 北京：2017年07月24日
根据我们多年从事研发管理咨询的经验发现中国企业95%以上的研发中基层主管都是从技术能力比较强的工程师中提拔起来的:很多刚刚走上管理岗位的研发人员角色不能转换，过度关注技术细节；认真帮助下属可是他们并不买账；凡事亲力亲为，忙得焦头烂额，可是上司却嫌效率太低；希望下属多提意见，可是他们却什么都不说，不愿意承担责任；上司让制......
从技术走向管理－－研发经理的领导力与执行力 北京：2017年07月24日
企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、中试部经理、研发质量部经理、PMO（项目管理办公室）主任、走上管理岗位的技术人员等课程收益：1.分享讲师500多场研发管理培训的专业经验，通过现场的互动帮助学员理清走向管理的困惑2.总结和分析技术人员从技术走向管理过程中常见的问题3.掌握......
从技术走向管理培训班 北京：2017年07月24日
企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、中试部经理、研发质量部经理、PMO（项目管理办公室）主任、走上管理岗位的技术人员等【培训费用】4300元/两天 *买一赠一,单独一人收费2800元。不再打折* （含两天中餐、指定教材、证书、茶点）培训收益1.分享讲师500多场研发管理培训......
非HR经理的人力资源管理 北京：2017年10月14日
董事长、总经理、人力资源总监、人力资源经理及各部门管理层等课程大纲：前言：培训与教育的区别第一部分： 人力资源管理的基本概念与关键环节人力资源管理是什么？部门经理为什么必须做好人力资源管理工作？部门经理都必须做好那些人力资源工作？为什么说人力资源工作首先是企业文化的工作？第二部分：人力资源工作对我们管理者的角色要求经理......
卓越班组长塑造 北京：2017年10月16日
第一单元：班组长的工作职责一.班组长在企业中的地位和作用二．公司对班组长的要求三．班组长的工作任务四．怎样的班组长才算是一个好的班组长五．如何成为一名优秀的班组长① 世界500强车间班组长能力模型-PQCDMST②班组长角色认知③ 优秀班组长的七大意识④ 班组长必需的技能结构六．班组长一日工作全貌第二单元：班组长的心态......