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流程变革班:学华为三大业务流体系IPD/LTC/ITR 北京:2025年08月08日
建议董事长/总裁带领核心业务领导班子参课适宜企业高管、三大主业务流程相关的企业管理者研发副总、研发管理者、重大产品线/事业部PMT团队营销副总、销售总监、销售交付经理、企管部总监流程部门总监、服务部门总监、生产管理者等课程大纲:Day1 华为集成产品开发IPD体系1、业界优秀企业研发变革实践a.IPD在华为公司的引入b......
集成产品开发IPD实战训练 北京:2025年09月18日
中国要想在15年之内实现创新型国家的战略转移,首先必须实现“从中国制造走向中国创造”,在这个转变的过程中,“中国企业除了研发别无选择”(迈克尔·波特语)。中国企业在新产品/新服务的研发面临着如下一些长期困惑的问题:1.如何平衡市场竞争的压力和客户多变的需求,......
向华为学管理:IPD集成产品开发 北京:2025年09月26日
一、IPD(集成产品开发)体系概述1.推荐读物:《培思的力量》2.IPD的起源与七大要素3.流程重组、市场管理、产品重组4.IPD的全局分析5.案例研讨:《CTO的烦恼》6.思考:我司在哪些领域需要改进二、IPD的组织保障:跨部门组织与团队1.典型的组织模式:职能型、项目型、矩阵式2.职能型的优缺点分析3.项目型的优缺......
IPD+敏捷高级训战班 太原:2025年10月21日
很多处在IPD管理变革的不同阶段,有些企业在IPD起步的路上;有些已经成功的实施了IPD,希望引入敏捷应对变幻莫测的市场和客户需求;有些企业以及进入到IPD实施的深水区。各位学员不仅可以收获到业界最先进的IPD+敏捷的整体框架,核心理念、流程,还可以与顾问老师和参课的企业交流和分享:1.如何使产品开发更加面向市场,关注......
管理经济学与企业管理培训班 广州:2025年08月02日
第一讲、管理经济学导言★教学内容:管理经济学基本原理、循环流、生产可能性边界、机会成本和比较优势。思考中国在改革开放45年的历史中是如何发挥比较优势的?第二讲、市场如何运作★教学内容:了解一般均衡、掌握供给与需求模型及应用消费者剩余和生产者剩余、衡量经济福利、市场势力和外部性、税收、恩格尔系数、刘易斯拐点、PMI、基尼......
经济金融形势下的产业机遇和挑战 上海:2025年10月09日
1、捕捉经济规律探讨最新经济热点,从地缘政治角度解码中国经济发展的底层动因。2、洞察产业逻辑了解新质生产力背后国家的产业部署逻辑和演化方向。3、研判未来趋势从政治、地缘、市场第多个导向因素分析经济走向,拥有看十年的眼界。课程特色:前瞻性足——以宏观经济学者和时事评论员独到的角度观察当下的经济局势......