北京IPD培训

北京IPD培训公开课

向华为学习：集成产品开发IPD管理体系 北京：2024年04月26日

研发经理\总监、PMO成员、测试经理、项目经理、研发骨干、和研发相关的周边部门业务骨干（如生产、技术支持等）、希望了解研发管理的人员等。课程大纲：1.华为IPD体系的实践及IPD整体概述1.1.华为研发在发展历史中遇到的转型问题及IPD对应解决措施介绍1.2.IPD给华为带来了什么样的价值及变化？1.3.团队组建、研发......

基于IPD的研发项目管理实务 北京：2024年05月31日

讲师主要观点：①.新产品开发的目标是市场财务成功，而不仅仅是样机成功。②.产品开发是一项投资行为，建立决策评审机制，将好的机会点传递给公司。③.产品开发以市场为导向，而不是以技术为导向，建立MARKETING体系。④.准确定义客户需求，$APPEALS是客户需求收集与分析工具，是竞争地位分析工具。⑤.做好新产品市场定位......

IPD构建高效的产品管理体系 北京：2024年05月31日

第一讲：项目及项目管理的概念及范畴一、研发项目案例案例讨论：项目为什么会失败？1. 产品成功的标准是什么？2. 从项目约束三角形分析研发项目管理的重点3. 总结项目团队角色成员在项目中的职责4. 集成产品开发（IPD）体系的整体框架4.1、IPD的核心思想4.2、IPD的框架4.3、IPD的方法论体系4.4、研发管理体......

集成产品开发IPD实战训练 北京：2024年06月17日

企业CEO/总经理、产品总监、研发总监/副总、总工/技术总监、市场总监、制造总监、采购总监、产品经理/研发项目经理、研发管理部/技术管理部经理、流程管理部/质量管理部经理等。课程大纲：一、案例分析1.分析造成产品开发失败的原因是什么？2.这些原因对我们有什么启发？3.思考：类似的问题在自己的公司有没有发生二、IPD概述......

全面预算管理与成本控制 深圳：2024年07月06日

第一天：全面预算管理一、从“两个半”缺陷说起------什么是预算形象理解预算的定义与特点正确理解预算的功能与作用公司预算与公司计划的异同点预算管理的内容与分类预算控制与内部控制的相互关系二、预算管理中组织结构的流程化整合组织流程化整合的原则组织流程化整合的程序组织流程化整合的方法预算管理组织的......

SPC统计过程控制实战训练营 北京：2024年05月12日

自从休哈特于上个世纪20年末提出第一张统计控制图，SPC统计控制在80多年里被各类企业广泛应用。然而，你在应用时是否有下列困惑：1、小批量多品种，历史上大批量连续生产情况难以再现。当25组数据还没收集，产品已生产完了。2、花不少的时间和精力，实施了控制图，但感觉对质量改进没有什么作用。3、过程慢慢偏移，但普通的控制图识......