北京企业战略培训

北京企业战略培训公开课

企业战略绩效体系设计方案班 北京：2026年09月11日

开篇话题:绩效管理与改进未来五大趋势第一章: 绩效管理理念与发展变革趋势1、什么是绩效改进，与绩效考核、绩效管理的区别?2、故事中看懂中国企业绩效管理难以落地的无奈3、目前企业绩效管理实施过程中常见问题汇总4、英国政府 vs 民营船主，绩效考核真正的意义5、绩效管理发展变革趋势(MBO-KPI-平衡计分卡-............

关于举办“基于企业战略的全面预算管理”高级案例精讲班 北京：2026年09月11日

第一部分、战略预算公司战略与预算的关系？战略预算的作用、意义？引导资源的优化配置第二部分、预算的基础与条件、预算本质、意义做好预算管理需要具备什么样的基本条件？预算的信息化保证1、领导真正重视2、强有力的推动3、多方配合4、精心设计5、形成预算观念6、总体规划，分布实施第三部分、健全全面预算管理体系1、总体体系2、流程......

企业战略落地与管理会计在绩效管理中的应用 北京：2026年10月19日

第一模块：企业战略落地需要绩效激励体系的推动如何使员工的与战略保持一致打造战略意识统一个人目标提供所需技能统一个人激励根据流程目标确定战略职位战略职位和关键能力细化战略目标，植入绩效机制案例分析：某公司的战略与绩效结合第二模块：如何建立价值管理和激励体系第三模块：绩效考核如何创造价值......

企业战略投资与并购重组操作实务 北京：2026年11月05日

第一模块：从企业发展的视角分析并购与整合公司投资分类、战略定义和对公司的综合影响• 并购的战略价值与动因- 并购的战略初心- 并购对公司业务发展的长期价值- 公司并购的动因与期望- 如何衡量并购项目成败• 企业并购主要的风险因素- 企业并购风险全景图三大系统性风险五种项目风险七类管控风险并购风险对投......

工作管理-经理人的目标与计划管理 上海：2026年11月24日

一、课前：1.按课题组事先准备与实际工作有关的目标2.课前讨论有关目标管理中的困惑与存在的问题，带着问题来培训二、课中：1.讲授知识要点2.引导案例研讨3.围绕课前准备的实际目标展开实操练习，引导学员掌握目标管理的工具运用要领与思维、思路4.点评分享各课题组的心得与学习成果三、课后：1.学员填写培训行动计划2.HR协助......

工作安全分析(JSA)+危险预知训练（KYT） 上海：2026年11月23日

如何提高员工的安全意识？如何确保班组安全培训的有效性？如何降低事故率？是每一个公司在都在关注的问题；有没有一个合用的工具可以帮助我们呢？工作安全分析(JSA)又称工作危害分析（JHA）是目前欧美企业在安全管理中使用最普遍的一种作业安全分析与控制的管理工具。是为了识别和控制操作危害和费用的预防性工作流程。通过对工作过程的......