北京企业战略培训

北京企业战略培训公开课

阿里组织发展OD特训营：企业战略落地和人才发展双引擎 北京：2026年08月14日

企业各层级的业务管理者在职/求职的HRBP、COE、OD、TD、培训和绩效的HR主管、HR经理、HR总监组织发展咨询和人才管理咨询专业顾问课程大纲Day1 9:00-17:00一 组织认知：组织发展OD的角色定位和能力要求1.理念导入：OD到底在组织中做什么？2.自我认知：判断自己是否能够从HR成功转型OD的核心因素3......

企业战略管理与转型高级研修班 北京：2026年08月27日

各企业股东与董事会成员、总裁/副总裁、CEO、总经理/副总经理、总经理助理、董秘、各子公司或者事业部总经理/副总经理；战略规划部总监副总监等部门中高层；风投、银行等项目投资机构相关负责人员。课程大纲:模块一：企业战略管理与规划(第一天)一、战略概念1.1什么是战略1.2什么是战略管理1.3战略管理的“一个中......

企业战略与商业模式高级研修班 北京：2026年08月27日

模块一：企业战略管理与规划一、战略概念二、竞争力公式与竞争战略三、战略命题（一）：我们现在在哪里四、战略命题（二）：我们将往哪里去五、战略命题（三）：我们如何到达那模块二：企业战略转型一、转型与战略转型二、战略转型的必要性分析三、战略转型的路径分析：业务转型四、战略转型的配套基础设施：能力转型五、转型管理模块三：商业模......

企业战略绩效体系设计方案班 北京：2026年09月11日

绩效管理与改进一直是企业困扰的人力资源管理主要问题之一。企业到 底要不要绩效管理？95 后的激励还需要绩效管理吗？研发人员怎么考核？KPI 还是实用吗？……这些问题都是企业人力资源管理者一直存在质疑的问题。 目前中国企业飞速转型和发展，公司战略、组织、流程、产品和人才结 构都在面临着创新和变......

三分工作、七分汇报-工作总结与汇报技巧 广州：2026年07月17日

掌握总结汇报的基本原则和方法掌握总结汇报四大技巧掌握汇报中的沟通技巧应对培训对象企业中基层管理者、骨干员工。课程内容第一讲：概要课程导入：领导喜欢怎样的汇报？一、四大原因案例分析：总结汇报面面观：不愿汇报、不善汇报的原因分析二、两大模式第二讲：技巧一、聚焦1. 凡事基于情境案例分析：报告总结七明确/目标分析两字决/林肯......

采购流程优化及供应商评估与管理 深圳：2026年08月15日

供应商管理不善的最严重后果是什么？公司采购管理的总体流程是怎么走的？我是其中的哪几步？哪些供应商可以得罪？哪些不能得罪？做采购必须了解的14大供应市场信息。如何减少傲慢型供应商和尴尬型供应商？新供应商评估的五大步骤。合同纠纷的五大误区。已合作的供应商的三大管理。供应商表现的四大评估内容。培训对象：高层管理者、采购部门、......