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突破发展瓶颈——经济分析与企业战略 北京:2017年03月11日

◇掌握如何制定企业发展战略◇学习新形势下如何管理发展战略◇掌握中国企业结构及中国制造问题◇新经济形势下企业如何突破重围,突破发展瓶颈◇掌握成功管理变革及培养可持续发展所需人才的方法课程大纲:第一章:战略—企业持续增长的基石●怎么制定发展战略●新形势下怎么管理发展战略●中国企业持续增长的战略选择第二章:变革&......

从方法论到知识产权的企业战略新思维 北京:2017年04月01日

一、战略思考的方法论1、什么决定企业成败2、企业战略阶段划分二、战略思考的价值观1、创业企业十大生存力量2、发展及垄断型企业的战略思考三、知识产权经营战略1、对知识产权经营认识的常见误区2、知识产权经营的标志性案例解读3、以知识产权经营占领产业制高点......

集团企业战略规划与战略管控 北京:2017年04月21日

1,战略是怎么规划出来的—解决三问题,战略三要素,三本质三问题---战略解决一些最根本的问题三要素三本质 2,单体公司战略的局限单体公司战略思想的发展与困惑3,集团战略—集团战略有什么用?为什么需要集团战略集团战略是个高度统一的体系三个方向营销集团战略要完成三个方向的营销 4,集团层面战略5,总......

面向中层的企业战略管理:问题导向的战略执行力 上海:2017年03月01日

一、走出战略管理误区——界定中层面临的战略问题战略/战略管理含义企业战略的层次中层面临的战略问题与要求二、认识企业战略过程——中层必备的战略思考模式“三问题”“三假设”“三定位”“三落实&......

供应商质量管理高级实战 上海:2017年03月30日

SQE、企业采购部、品管部、研发部、技术部、设计部、制造部、工程部、资材部等人员课程大纲:第一部分:企业的挑战从VOC(客户之声)到供应商表现供应商管理—企业核心竞争力之一供应商质量—决定你营运模式和绩效的关因素第二部分:供应商的开发和评定过程生产能力生产技术能力质量管理体系第三部分:衡量供应商......

新产品开发流程和项目管理 深圳:2017年03月31日

第一天一、产品开发管理体系(2小时)本单元学习目标:1)理解研发管理的本质、根本目的,如何从根本上真正提升企业研发管理水平;2)理解研发管理的体系架构,强调系统化、结构化的思维方式,改变“头痛医头、脚痛医脚”的国内企业研发管理现状;3)掌握研发管理各要素之间的关联关系,了解研发管理的最佳模式;1......

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廖晓老师

名课堂特聘讲师,权威战略转型专家,中国管理传播网等著名网站专栏专家,战略咨询首席顾问,《战略转型》作者,战略转型理论创始人; 美国威斯康辛大学、中山大学、对外经...

伍健康老师

*股权激励、财务管理专家,公司治理专家; *工商管理博士,英国成本行政会计师; *高级经营师、注册企业管理咨询师; 实战经历: 伍老师曾先后在中华会计师事务所、...