北京7s现场管理培训

北京7s现场管理培训公开课

多品种小批量的生产计划与排程管理-蔡岳老师 北京：2018年04月24日

多品种小批量的生产计划管理是专注于小批量生产的制造型企业的培训课程。多批少量的企业都面对着同样的困惑：1）订单量越多，计划越难排，计划的变动和调整越频繁2）订单的需求变动大，计划跟着疲于奔命。3）插单和加急订单多，影响到正常订单的生产。4）生产过程中异常情况多，影响订单的准时交付5）计划每天忙着到处救火，却事倍功半6）......

柔性生产计划与排程管理高级研修班 北京：2018年04月24日

面对日益多变的市场，产品生命周期越来越短，而客户订单波动越来越大，来单不均和订单的频繁变动给企业造成诸多困扰：（1）产能富余的时候没有订单，白白浪费产能。订单多的时候产能又不够，影响交货期和客户满意度；（2）产能配备是个难题，产能太高会产生额外的成本，产能太低又会影响交货；（3）生产计划体系混乱，生产计划经常频繁变动，......

面向制造和装配的设计（DFMA） 北京：2018年04月26日

如何在产品设计开发阶段考虑可制造、可装配性，如何面向成本、面向维修服务、面向质量及可靠性开展产品设计，是设计研发人员必须具备的设计开发理念。本课程通过对并行工程概念的理解，通过对产品可制造性及可装配性的分析，应用大量实例引导学员在设计开发的早期阶段考虑产品的可实现性，以确保使用最低设计开发成本、制造成本及服务成本的方案......

高价值生产经理的关键性策略 北京：2018年04月27日

工厂总经理、运营总监、生产总监、质量总监、生产经理及主管、质量经理及主管等。课程大纲一、制造业管理者面临的势、道、术的思考1．取势：取现代制造业发展之势2．生产运营管理者面临的挑战3．明道：明生产运营的体系管理之道4．高价值生产管理者的六项关键性策略5．优术：优管理工具之术6．六项关键性策略的专业化推进二、现场管理两大......

危机公关与危机预警系统的建立 深圳：2018年07月07日

一、危机管理概论1、什么是危机A、危机的概念B、危机的六个特点2、危机的四个阶段A、危机潜伏期B、危机爆发期C、危机延续期D、危机痊愈期3、有关危机的三个法则A、海恩法则B、蝴蝶效应C、墨菲定律4、什么样的企业容易遭遇危机5、受众接受信息途径的变化A、AIDMA法则B、AISAS法则6、危机的类型7、危机状态下的利益相......

领导者的非物质激励 北京：2018年07月20日

激励是一个永恒的职场话题，管理者该如何激励自己的团队并凝聚人心？这是当下最为尖锐的管理挑战。物质激励无法持续性获得预期效果的时候，他们常常陷入深深的困惑之中——员工真正的需求是什么？如何树立榜样？有哪些非物质激励的方法？针对以上问题，我们特邀原新浪集团高管、情境领导力教练专家谈炜先生，与我们一同......