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北京7s现场管理培训公开课

TWI一线主管管理能力提升 北京:2017年04月28日

明确一线主管的管理职责与角色定位,树立正确的管理意识与心态观念了解现场一线管理的整体框架,掌握现场日常管理的重点方法学习工作教导与辅导员工的技巧,提高员工技能,提升执行力掌握沟通,表扬,反馈及激励下属的技巧,强化团队凝聚力学习现场问题分析与解决及现场改善的基本方法授课对象:生产主管、车间主任、现场班组长、领班、拉长课程......

生产计划与物料控制(PMC)高级研修 北京:2017年04月28日

生产总监、生产经理、生产计划相关人员、车间主任、物料主管、采购主管及相关人员课程收益:800元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用,不参加认证考试的学员无须交纳1. 凡希望参加认证的学员,在培训结束参加考试合格者,颁发(国际职业认证标准联合会)<<生产管理师>>国际国内双职业资格证书,(国际国内......

精益价值流分析 北京:2017年04月28日

第一单元:什么是价值流1.价值流的定义a)创造某个价值的整个流程。2.价值流图的层次3.价值流图的组成和作用a)价值流当前状态图b)价值流未来状态图c)精益价值流实施计划与追踪d)价值流图分析在精益生产中的作用第二单元:精益价值流的核心理念-消除浪费1.精益生产简介2.浪费与增值a)浪费的定义b)增值与非增值3.识别生......

DOE实验设计—综合问题解决方法 北京:2017年04月28日

DOE实验设计在产品诞生的整个过程中扮演了非常重要的角色,它是提高产品质量,改善工艺流程,优化设计的重要工具。通过两天的课程,将通过对产品生成的各阶段的DOE应用,学习判别与选择不同的实验设计工具, 解决相应的问题,同时相关人员了解DOE在自己工作中可以帮到什么。通过我们六年的授课实践和不断研究,采用逻辑上的重整和合并......

如何减少库存、提高库存周转率 深圳:2017年05月26日

第一讲:库存管理的绩效目标有哪些?我们为什么要备库存?四种类型企业应该备什么?厂家、经销商、零售商的差异?财务管理的三张表?占用大量资金的后果?企业老总对库存管理的要求有哪些??老总对库存管理各目标逻辑顺序的要求??衡量库存是否积压的指标有哪些?周转率的类别?库存周转率的几种算法?如何计算某单品在单库的周转率?如何计算......

企业创新管理 北京:2017年06月03日

为什么有的企业能够不断推出新产品,随时满足市场需求?为什么有的组织能够创造合作的情境,化解内部惨烈的竞争?随着我们的经济由“管理的经济”转变为“创新的经济”,企业家的创新精神与创新素养已经成为其中的关键!企业唯有重视创新才能再创企业生机。通过本课程的学习研讨,您将能够从企......

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陈景华-企业培训师
陈景华老师

名课堂特聘生产管理培训师,生产管理与企业管理资深实务专家,拥有十八年在世界500强企业高层管理经验。...

王雄华老师

名课堂特聘专家 武汉理工大学工学学士 香港大学中国商学院整合实效管理在读研究生 实战型生产管理与改善专家 主要从事精益生产系统导入、员工培训体系建立、 班组管理...