北京绩效考核培训

北京绩效考核培训公开课

国有企业绩效考核与股权激励 北京：2026年04月30日

一、职业经理人与事业合伙人1、判断职业经理人和事业合伙人的标准：是权力。合伙人对企业经营活动有控制决策权；是收入。合伙人以股息红利收入为主。2、为什么要用事业合伙人取代职业经理人？职业经理人只负盈，不负亏，事业合伙人既负盈，又负亏职业经理人只为流程负责，事业合伙人为结果负责职业经理人给老板打工，事业合伙人为自己打工二、......

基于企业改革深化之年的“绩效考核落地、薪酬激励及劳动用工风险防范”三板斧助力效能提升实战特训班 北京：2026年05月06日

讨论：2024年国企改革为深化提升之年带来哪些思考？━绩效不胜任退出70%、工资总额、经理任期制等问题一、国企三项改制的方案解读1. 劳动用工制度改革--“员工能进能出”2. 干部人事制度改革--“干部能上能下”3. 收入分配制度改革--“收入能高能低&rdq......

绩效考核实战训练营 北京：2026年05月09日

第一天上午：知识理念绩效管理剖析1、管理和管理的核心问题2、绩效管理及作用机制3、绩效考核几种模式4、绩效管理常见误区5、优秀绩效管理体系的特征6、做好绩效管理几个关键点理念提升：1、管理的几个关键要素2、绩效管理作用机制3、绩效管理常见误区4、优秀绩效管理体系特征第一天下午：工具模型绩效管理模型TP绩效管理体系1、战......

绩效考核与绩效辅导 北京：2026年05月18日

人力资源部、绩效管理部及中高层管理者；课程大纲破冰，团队组建，进入绩效管理场境，完成P阶段的设定。第一讲：正确认识绩效管理及基于绩效改进的沟通的重要性1、什么是绩效管理? 绩效考核与绩效管理有何区别？2、绩效管理中的PDCA循环3、绩效沟通主要呈现方式：目标达成一致的沟通过程辅导与反馈的沟通绩效面谈与改进的沟通......

敏捷开发之Scrum过程与项目管理培训班 北京：2026年07月13日

第一天上午学习准备划分学习小组，每组3-4(建议每组6人)人，坐一起。整个学习过程以稳定的小组方式进行互动、研讨、实践。敏捷的价值观、原则、究竟什么是敏捷？为什么需要敏捷？1.分析生活中的案例，对比敏捷迭代开发与瀑布开发的区别，敏捷快速交付的优势2.瀑布、敏捷、精益的适用范围3.敏捷宣言及价值观、原则讨论：结合自己组织......

高绩效研发团队建设与管理 深圳：2026年06月26日

CEO/总经理、总经理/副总、总工/技术总监、部门经理/项目经理/产品经理、PMO（项目管理办公室）成员、骨干等课程大纲：0 概论产品开发团队普遍存在的问题及解析1什么是高绩效研发团队本单元学习目标：通过实际案例和演练，理解什么是真正意义的产品开发团队；优秀企业高效开发团队的要素及表现；研发团队的提升障碍和失败原因；掌......