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卓越领导力提升训练 北京:2026年03月19日
各部门经理、主管、需要全面或部分提升领导能力和影响力的管理人员【课程大纲】1.新时代的领导:全人思维欧洲关于新时代员工的调研:3个典型特征知识经济时代与智能社会时代与工业社会的显著区分全人思维模式智能时代领导力的关键:四商并进2.领导与管理,权利与影响力“管理”与“领导”......
卓越领导力提升 苏州:2026年02月27日
1. 了解领导者在企业管理中的地位与作用,确定正确的角色定位;2. 认识管理下属正确工作态度的重要性;3. 学习掌握卓越领导的方式和方法;4. 学习如何培养下属、合理授权。课程对象企业副总、各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的、从专业人才转型到管理的、晋升到高层管理以及其它预备管理人员。课程大纲一、为什么要管理......
卓越领导力的巅峰之旅 上海:2026年02月06日
1.采用精品小班形式授课,更好的保证培训效果;2.全程互动式教学,包括案例分析、视频赏析、小组讨论、情境模拟等。课程大纲:模块一 认知领导力管理者的任务就是带领团队实现组织的目标,单纯依靠“奖与惩”已经不能完全满足需要,我们需要通过提升领导力来激发员工内在的动力,从而发自内心地愿意为组织创造出高......
中高层经理卓越领导力修炼 上海:2026年02月08日
透彻领悟领导力的核心理念准确把握领导行为风格的典型特征掌握结合自身环境修炼领导行为风格的努力方向和具体思路、方法掌握运用领导力工作方式方法提升自己管理活动有效性和高效性的工具和途径课程大纲模块一:认识管理与领导行为风格管理的含义领导的含义管理与领导行为风格的比较领导的本质:以影响力对他人产生吸引力从而带来他人的追随管理......
供应链管理专家SCMP 北京:2026年03月21日
第一模块:供应链管理运作 第二模块:供应链管理规划供应链管理概述 预测及需求计划采购需求及规格 供应计划寻源 精益与敏捷供应链采购方式 库存管理供应商评估 生产运作管理采购谈判 交付合同履约管理 物流网络规划供应商绩效管理 供应链信息系统和技术仓储运作管理 供应链管理中的预算和成本管理运输管理第三模块:供应链管理环境 ......
绩效目标5步达成--情境沙盘 上海:2026年04月19日
通过情境沙盘体验目标管理各环节的重要性掌握目标达成5步方法掌握5步对应工具,并通过实战演练,优化自己的目标管理动作。学员对象:决定企业关键业绩的企业高管、各部门经理、主管课程大纲第一单元:开场热身与知识问答相互认识,建立连接组建团队,制定规则目标与绩效管理知识问答第二单元:目标管理方法工具目标与绩效管理五大环节......
