北京财务主管培训

北京财务主管培训公开课

非财务主管的财务管理 北京：2018年11月06日

1.提升和强化学员财务经营意识，有针对性地发掘企业经营问题并寻求一针见血的方式解决经营效益问题。2.以建立投入产出比最大化为最终目的，培养个人运用数据提升管理绩效及生产力的能力，学习发挥资源效益最大化的方法。3.通过财务数据解读的过程，培养客观诊断、分析、归纳与整合应用的数据管理能力；4.建立预防重于治疗的思维, 用&......

财务主管管理技能提升训练 广州：2018年11月05日

公司董事、公司管理层、财务总监、财务经理、财务会计人员等课程大纲：第一讲 职业成长-全面检测自己的性格和优势1. 未来需要什么样的财务主管2. 测评：你的管理能力的长板和短板3. 给力职业给力自己4. 财务人才的职业生涯规划5. 从优秀走向卓越的好习惯第二讲 管人艺术-领导力与团队建设1. 财务部门人际特点与应对2. ......

创建高绩效财务团队 北京：2018年10月22日

在工作中，您是否遇到过以下情形：运筹帷幄、决胜于千里之外的领导是不是天生的？如何通过后天学习获得领导力？如果自认为不是一个“激励型”的人，是否还能够当一个好的领导？公司的战略愿景已经有了，可是如何为每个团队成员明确目标并达成工作中的高绩效循环？如何在贯彻公司制度的基础上建立人文关怀，激发团队的向......

应收账款与应付账款流程管理 北京：2018年10月23日

第 1 天一、应收账款管理的关键-建立应收账款管理制度与流程-争议发现及解决流程-如何考核信用及销售人员——信用的内部激励机制-应收款的持有规模是否合理？-应收账款管理的关键指标-坏账准备金及冲销制度二、企业应收账款管理的实施流程-做好客户资信调查-制订合理的赊销方针-建立赊销审批制度-强化应收......

TWI现场管理与现场改善模拟训练 深圳：2018年11月03日

生产主管、车间主任、现场班组长、领班、拉长课程提纲：第一章 现场管理者的角色认知现场管理的问题和管理者的角色定位现场管理者课程-TWI简介管理者的立场、职责与态度问题意识与问题解决（这一段会摆在工作改善中讲）基层干部必备的五个条件第二章 现场工作教导与作业辅导为什么员工执行得不好现场出现问题的原因工作教导的重要性&md......

项目管理精要与实战沙盘演练 北京：2018年11月02日

第一天上午： 有关项目管理的讨论与回顾第一部分：关于项目管理中几个基本概念的讨论• 关于项目管理的几个关键场景及问题的讨论以互动的形式探讨几个项目管理中的关键问题，了解学员对项目管理的了解程度。同时试图找到学员在工作实际中的具体问题• 具体讨论为什么获得成功的项目太少讨论项目的属性，以及容易导致项目......