北京财务纠纷培训

北京财务纠纷培训公开课

非财务经理的财务 北京：2026年06月08日

第一模块、经营视角全面系统认识财务•案例导入：由个人财产状况分析到资产负债表•情景模拟：从经营管理的角度来看财务报表•全面认识企业的“仪表盘” 财务•统一的目标：财务与业务融合，为企业创造价值•统一的语言：财务会计是实现二者沟通的商业语言&bul......

企业人力成本管理与控制 北京：2026年06月11日

生产制造、采购、销售等企业管理人员人力资源部门和财务部的相关人员总裁、总经理、公司高管。课程大纲第一模块：外部经济形势、生产基地转换和劳动力成本的关系•三驾经济马车走势分析•二大支柱行业分析：汽车、房产•一个核心竟争力分析•日本、四小龙经济发展启示•对劳动力成本竟争性的......

企业投资决策分析与沙盘模拟 北京：2026年06月16日

掌握产业赛道评估与资本路径设计，构建企业增长决策矩阵。学会估值建模、风险分摊与谈判博弈，实现交易价值最优化。理解投后整合与创新融资工具，推动投资并购项目落地创效。培训对象：财务部总监，财务经理、骨干投资并购部经理、骨干企业负责投资并购的其他管理者和骨干人员课程大纲：模块一:战略锚定--基于企业增长的投资并购设计政策解码......

成本管理实践 北京：2026年06月17日

成本是让很多管理者感到头痛的一个问题，它是企业利润形成的核心部分，要想提高利润就必须首先控制成本。激烈的竞争导致企业的运作日趋复杂化，使得成本管理涉及从成本预测到成本核算乃至成本分析和跟踪的多个环节和方面。本课通过大量的具体案例来分析成本，能够让大家更直观、更透彻地理解企业成本控制的关键点。课程大纲1.成本的基础定义*......

协同之道-凝聚团队提升执行的五种路径 广州：2026年06月26日

在这个信息无处不在、纳秒级技术交换的世界中，基于情报或知识来保持竞争优势要比以往任何时候都难，而大部分人却忽略团队协作是仅剩的一项可以持续下去的、有竞争力的优势。我们把大多数的时间和精力都投入在诸如资金、战略、技术、营销等方面，因为这些方面看似可以产生容易度量的一些结果。可悲的是，我们还是困惑于太多的问题如：办公室政治......

敏捷物流与供应链管理高级研修班 深圳：2026年06月26日

1.认识物流供应链的核心问题，改善库存状况，提升周转率;2.采购供应链成本控制关键技法提升;3.生产供应链生产计划，排产交货管理实操技法;4.仓储物流供应链成本控制方法与技巧;5.物流供应链运作执行力,提升供应链柔性控制能力;课程对象：工厂总经理、厂长、部门经理、采购及PMC、供应商品质主管、工程师课程提纲：第一讲：敏......