北京财务决算培训

北京财务决算培训公开课

价值链与战略成本管理 北京：2026年04月27日

在工作中，您是否遇到过以下情形：您是否一直在寻找战略成本管理落地的天梯？您是否渴望找到成本管理与业务流程紧密融合的方式？您是否在为重核算轻管理的企业成本管理现状而苦恼？您是否希望财务人员能与业务人员在成本管理上的有效沟通？是否期盼一种可操作性的全方位、全过程的成本管理模式？基于对企业成本管理实践的长期关注和深入研究，《......

决策者的财务必备 北京：2026年04月27日

* 总经理、总监及各管理层课程大纲1.从个人到企业，认识财务体系* 全面理解主要财务报表信息- 企业的“家底实力”：从资产负债表看企业的基本面- 企业的“圈子门面”：从利润表看企业盈利状况- 评估你的决策对资产负债情况和利润的影响- 企业的“水池口袋&rdqu......

业财融合下的企业成本分析与控制 北京：2026年04月29日

一.“成本”认知重构1.成本认知差异1.1.财务视角vs业务视角2.成本的本质2.1.3.制造业成本特征3.1.结构3.2.影响3.3.规律4.非财务部门的成本盲区4.1.生产部门4.2.采购部门二.制造业全价值链成本分析1.基础工具1.1.成本性态分析1.2.本量利模型2.进阶工具2.1.标准......

国有企业绩效考核与股权激励 北京：2026年04月30日

一、职业经理人与事业合伙人1、判断职业经理人和事业合伙人的标准：是权力。合伙人对企业经营活动有控制决策权；是收入。合伙人以股息红利收入为主。2、为什么要用事业合伙人取代职业经理人？职业经理人只负盈，不负亏，事业合伙人既负盈，又负亏职业经理人只为流程负责，事业合伙人为结果负责职业经理人给老板打工，事业合伙人为自己打工二、......

班组建设与班组长管理实物 上海：2026年04月29日

此课程旨在强化企业班组长的综合素质，提高主动管理的意识，理清正确的工作思路，弥补科学管理的知识和方法，解决工作中实际困难。丰富的案例、大量的现场实景是本讲座的特色。培训对象：生产主管、车间主任、班组长及从事相关现场管理的人员课程大纲：第一部分：一线主管的作用与角色1、企业需要什么样的基层干部2、基层干部对自己的角色应具......

采购必备的财务知识与合同管理（2天） 上海：2026年05月08日

一、企业管理人员必备的财务知识1.企业经营的目的2.企业的钱从哪里来，钱也是有成本的！3.企业的钱付到哪里去，付钱也有成本！4.企业经营的三个主要的财务报表a)资产负债表解读b)损益表解读c)现金流量表解读5.报表分析的作用与意义6.报表分析中的注意事项7.财务报表分析的局限性问题8.企业经营中涉及的各项税金9.财务知......