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北京领袖风采培训公开课

幸福人生与领袖风采卓越团队领导素质训练营 深圳:2017年07月01日

1、企业副总、各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的、从专业人才转型到管理的、进一步想提高管理绩效的、晋升到高层管理以及其它预备管理人员追求个人快速成长的个人以及期望创建高绩效卓越团队的企业及团体。2、团队训练师,专业领域主要包括:团队建设、员工激励、巅峰销售、金牌服务、经理人领导力、企业培训师、个人潜能、人力资......

非职权影响力 北京:2017年05月23日

第一章认识非职权影响力何谓影响力:影响力的定义我们拥有哪些常见的影响力来源?影响他人过程中常见的挑战与障碍何谓:非职权影响力?TIP:运用非职权影响力的三个关键要素第二章知己知彼——掌握你想影响的关键人物 我要影响谁:进行利益相关人分析 (Stakeholders Analysis)识别对方的P......

新任经理的管理技能提升训练 北京:2017年05月25日

前言:“专业技能”VS“管理效能”上篇:从专业到职业改革开放30余年,更多是在实践中学习、成长起来的各类管理者,在综合素质上欠缺的往往不是专业知识和技能……第一部分:管理角色与原则第一讲:新任经理的角色转变及管理的角色认知与组织管理原则新视角新......

通用管理与领导力学习系列—领悟工坊®团队领导力沙盘模拟 北京:2017年05月25日

火车跑得快,全靠车头带。对绝大多数企业而言,拥有一个强健的领导团队是维持企业长远发展的重要因素,只团结协作的合作才能让组织登上理想高峰,持续保持企业竞争优势,然而,企业团队管理者发现,自己的团队并不是具有凝聚力的高效协作团队,他们往往受困于——如何使领导力和团队建设更好地结合?为何团队无法形成坚......

研发人员的考核与激励 北京:2017年06月26日

一、案例分析1. 分析角色A(主管)和角色B(跨部门工作的员工)在该案例中各承担哪些职责?2. 造成绩效考核结果无法达成共识的原因是什么?3. 这个案例中体现了哪些研发绩效管理的特点?4. 思考:这种情况在自己的公司是否普遍存在?二、研发人员的考核与激励概述1. 研发绩效管理面临的主要问题研发绩效管理流于形式、没有标准......

现代IE实战技术 深圳:2017年07月08日

企业工艺、制造、质量、设备、IE、工程等相关部门管理干部及一线骨干课程目的:了解现代IE的基本知识,建立系统全局观理解现代IE的主要方法论与操作要领学习发现浪费的方法并分析浪费成因掌握推行现代IE技术之流线化、安定化、均衡化和准时化的技术精髓掌握现代IE的改善工具并活用于持续改善中提高学员现场管理和现场改善的技术能力互......

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名课堂特聘人力资源管理培训师,高级职业经理人,高级人力资源管理师、清华大学,北京大学体验式课程特聘讲...

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名课堂特聘人力资源管理培训师,浙江大学、清华大学、交通大学、北京大学EMBA班特约讲师,多家媒体杂志...