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北京产品规划培训公开课

前瞻性产品设计——从需求到产品规划(高级实战提升班) 北京:2017年07月28日

课程背景案例介绍:抢占家庭的娱乐终端:电视机与盒子1:关联部门/流程的信息交互1.1产品规划的循环迭代产品候选概念VS产品概念迭代的周期迭代的方法工具迭代后的输出案例分析:QQ vs 奇虎360的三代产品案例讨论:同洲电子VS小米的三代产品路线1.2输出文件文件作用表市场评估报告产品路标规划书产品业务计划书1.3管理流......

前瞻性产品设计——从需求到产品规划 北京:2017年07月28日

公司总体办、市场部门、产品规划部门、产品研发部门、市场研究部门等;公司产品经理、营销/产品体系主要管理人员课程大纲:课程背景案例介绍:抢占家庭的娱乐终端:电视机与盒子1.关联部门/流程的信息交互1.1.产品规划的循环迭代产品候选概念VS产品概念迭代的周期迭代的方法工具迭代后的输出案例分析:QQ vs 奇虎360的三代产......

《市场管理与产品规划》 北京:2017年08月17日

1、市场管理概述●MM(市场管理)是什么●MM的使命●MM在产品开发流程整体框架中的位置●MM与产品开发流程的关系●MM与市场需求管理流程的关系●MM流程的六大步骤●MM流程的三大交付件●MM流程的三个方面(市场定义、能力评估、投资优先级排序及管理)概述●讨论:贵公司MM的现状及存在的主要问题2、产品经理的角色及职责●......

从市场需求到产品规划-刘铭老师 北京:2017年08月25日

一、开场及产品管理概念与框架1、业界公司在产品管理方面存在的主要问题2、理解生命周期的概念:产品生命周期、产品全生命周期、项目生命周期、技术生命周期等3、理解企业产品管理的对象:产品包,而非产品;细分市场,而非市场4、澄清市场、细分市场、产品、产品包、产品系列、产品族等概念及其关系5、学员讨论:什么是成功的产品?应具备......

工厂高效仓储管理与物料配送实务 广州:2017年08月18日

物料计划、仓储物流等部门的主管总经理、部门经理、业务人员及相关人士课程大纲:第一讲:当今物流仓储管理的挑战是什么?物流管理的最终目标是什么?案例分析:谁是它们的‘客户’?‘客户’对物流服务的要求有哪些-KPI?客户服务的重要性物流管理的基本流程应该如何?不同物流仓储管理的......

向宝洁学习:年度市场营销计划制定 广州:2017年10月13日

【第一天上午】一、基本概念与营销战略规划三步曲1、品牌营销的基本理念(1)品牌战略模型①WHO②WHAT③HOW(2)三个真理性时刻①脑海时刻(传播力)②眼球时刻(终端力)③口碑时刻(产品力)2、营销战略规划的三步曲(1)什么是好的年度业务回顾①年度业务回顾的意义②业务回顾的产出内容③业务回顾的读者(2)什么是好的年度......

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肖伟亚老师

一、肖伟亚老师简介: 1、深圳海之力研发管理顾问机构合伙人、高级顾问、研发管理研究中心主任; 2、国际注册管理咨询师CMC;德明成本研究院特邀(研发项目成本)研...

王小刚老师

王老师拥有13年的研发、项目管理与质量管理经验,曾先后供职于华为技术有限公司、国际商用机器技术有限公司(IBM Solution and Services Co...