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基于战略的企业财务报表分析与风险防范 北京:2025年06月19日
总经理、总会计师、财务总监、财务经理、成本经理、财务分析人员等;其他参与企业重大投资决策和财务战略规划的企业高层管理人员;会计师事务所、税务师事务所负责人,财务管理相关教学科研人员等。课程大纲一、宏观经济趋势与企业战略选择当前我国宏观经济运行形势分析当前经济运行存在的主要问题经济新常态下的企业战略选择二、财务报表分析框......
全面预算管理体系建设与管理实践 北京:2025年06月19日
• 以预算串联起公司的战略和运营,保障战略落地• 明确各部门定位,合理设定各部门绩效目标• 在学习支撑经营目标达成的日常管控手段课程对象• 首席财务官,财务总监,财务高管• 企业非财务中高管课程大纲第一模块:谁对结果负责?理顺经营责任• 通过学习标杆企业发展历......
领导力提升与企业成本控制实战特训班 北京:2025年06月20日
一、了解领导者的素质要求,建立领导意识;二、了解领导的内涵,提升领导能力;三、透彻领悟领导力的核心理念;四、准确把握领导行为风格的典型特征;五、 掌握结合自身环境修炼领导行为风格的努力方向和具体思路、方法;六、掌握运用领导力工作方式方法提升自己管理活动有效性和高效性的工具和途径;课程大纲:《卓越领导力》 主讲:吴涛老师......
财务驱动效率《全面解密万科财务管理模型》 北京:2025年06月21日
第一章财务的含义与价值1.财务的含义2.财务的价值第二章财务组织架构设计1. 项目公司财务组织架构及职责2. 总部财务组织架构及职责3. 总部财务对项目公司财务的管控模式4. 集团财务考核指标5.项目财务体系内部考核指标第三章运营管理(一)全面预算管理1.何谓全面预算管理及全面预算的必要性2.如何编制房地产企业的预算 ......
管理者的沟通与影响技术 广州:2025年07月11日
企业副总、各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的、从专业人才转型到管理的、进一步想提高管理绩效的、晋升到高层管理以及其它预备管理人员;其它希望培养和增强沟通技巧、解决沟通矛盾的人员。课程大纲:第一单元:一个模型,奠定沟通基础一、沟通对管理者的作用1、管理者履行核心职责以沟通为必要条件2、管理变革过程中的阻力和障碍......
像腾讯一样打造高绩效团队 广州:2025年09月13日
1、工具方法实操性强:课程均选择最简单、最实用的行为测试工作和模型,贴合学员实际工作场景进行延伸,易于落地使用;极其注重实战研讨,讲师具备丰富的实战经验和点评能力。2、根据成人学习特点设计:依据最领先的PIARS主动式教学法进行课程设计,全课程采用互动演练、案例分享、小组讨论等主动式教学方法。讲课引导时间约占1/3; ......