北京危机预防培训

北京危机预防培训公开课

问题分析与解决—梅健老师 北京：2025年09月23日

学习如何有效并系统地运用解决问题的方法与技巧学习如何运用决策工具评估各种解决问题的方案并做出正确决策运用团队解决问题工具在一个高效团队中解决企业共同问题学习如何承担并且管理解决方案中的风险授课内容1.什么是问题2.基于团队的解决问题3.你的解决问题方式4.认识与描述问题5.问题要因分析6.制造可选解决方案7.评估选择最......

Excel及PPT在管理中的应用 北京：2025年09月23日

第一天：Excel一 公式和各类函数在日常管理中的应用· 查找类 ( VLOOKUP、MATCH )· 数学与三角类 ( SUM、SUMIFS )· 统计类 ( COUNTA、COUNTIFS、LARGE、SMALL )· 逻辑类 ( IF、IFERROR )&m......

Excel财务分析模型搭建与看板制作 北京：2025年09月25日

FP&A、财务 BP、管理会计、经营分析等日常需要财务分析的人士财务经理、财务主管等财务管理课程大纲专题一 模型常用函数与工具夯实地基，掌握财务模型必备的函数与工具1) 常用逻辑函数与财务函数2) 财务模型思维初见：用与不用，效率提升在哪里？3) 预测函数：淘宝双 11 销售额可以预测吗？4) 数据模拟运算表：......

美国军用仿真系统剖析 北京：2025年09月25日

本课程分为三个专题，用2天时间完成。第一专题：美国军用仿真系统总论1．美国军用仿真系统谱系：主要从军用仿真战略、战役、战术、工程四个层次，以及指挥、训练、分析三类应用的角度，讲述美国军用仿真系统的层次、分类、体系架构及不同层次系统之间的关系等。2．美国军用仿真系统发展历程：结合计算机与信息技术发展，从技术架构、设计思路......

部门经理提升班——经理的3项核心管理技能 深圳：2025年10月31日

模块一、认识流程管理1. 什么是流程、例行管理、例外管理2. 企业制度、ISO9000与流程3. 流程管理（BPM）和持续优化模块二、流程与绩效1. 绩效管理的三个层次2. 如何监控和管理流程绩效3. 全面流程管理——流程绩效保障模块三、流程设计1. 流程能力如何与战略匹配2. 企业流程体系架构......

情感与家园——传统文化与现代心灵治愈 上海：2025年10月15日

一、第一阶段：情与不情(一) 旁观1、诸子先人论情方法和目标：广义而纵深地展示情感的历史，让学员站在人类大情怀的角度去理解情感。举例：孔、墨、庄等诸子及朱熹、王阳明、戴东原、元好问等。2、情感大观园——了解各类作家笔下的情感方法和目标：通过欣赏李杜、小李杜、李后主、欧阳修、柳永、苏东坡、李清照、......