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市场分析与营销策略制定 北京:2024年05月20日
第一章 细分市场及目标客户分析:了解产品的目标客户有哪些特征?如何细分市场?1.细分市场的分类:区分细分市场的变量要素有哪些?a 消费者市场细分变量b 组织市场细分变量c 国际市场细分变量2.市场细分方法:如何界定细分市场的特征?a 单项变量细分b 综合变量细分c 系列变量细分d 多变量组合细分3.市场细分实施流程:细......
房地产营销沙盘演练:市场分析、项目定位、前期策划、营销推广、销售执行 北京:2024年06月25日
1、房地产企业销售总监、市场经理、销售经理及主管;2、房地产经营企业中层及以上管理人员;3、房地产经理人班或其他房地产类研修班的学员;4、房地产经营管理类专业学生。【授课方式】一个教学班学员约30-40人,每5-7人为一组,分别设立模拟的房地产经营公司,各组成员分别担任总经理、市场经理、销售经理、策划经理、预算经理和财......
市场分析与营销策略制定 上海:2024年05月13日
在市场竞争不断激烈的今天,如何提升企业的营销能力,提升产品营销的价值、频率和效率?避免草率、低效率、盲无目的的销售活动,打好有组织的“阵地战”,逐步攻克一个个市场目标!做好这一切,需要用科学的知识来武装您企业的销售团队!做好这一切,需要让您的销售团队能够对市场有宏观的视野和微观的感性认识!做好这......
赢在策略:基于市场分析的年度营销计划与执行 上海:2024年07月19日
1、教学方式多样:课堂采用实操案例、模拟练习与研讨等多种教学方式,通过实战让学员真正掌握营销计划制定的策略和方法,并有效执行;2、系统工具呈现:老师提供营销计划制定的实操系统工具,保证学员学得会,工作中用得上,实现课堂效果的转化。课程大纲第一单元:企业年度营销规划与计划的源起1、企业经营全景图及年度经营计划的形成2、企......
人力资源管理之绩效管理 广州:2024年07月27日
管理人员及人力资源人员课程大纲:第一单元:绩效管理认知与流程第一讲:绩效管理认知1. 案例:从《绩效主义害了索尼》看绩效管理的价值2. 企业中常见的对绩效管理的误区3. 对绩效管理应有理性认知第二讲:绩效管理的流程1. 新建绩效管理体系二个流程、六个关键步骤与不可缺少的二个环节2. 原有绩效管理体系改良的四个步骤与三个......
企业内部控制最新配套指引解读及实践 上海:2024年07月25日
2010年4月26日,财政部、证监会、审计署、银监会、保监会联合发布了《企业内部控制配套指引》。该配套指引包括18项《企业内部控制应用指引》、《企业内部控制评价指引》和《企业内部控制审计指引》,并规定自2011年1月1日起在境内外同时上市的公司执行,2012年1月1日起在上交所、深交所主板上市公司执行。这是继2008年......