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职业生涯规划实战训练 北京:2017年09月20日

1.理解职业生涯的意义职业/职业生涯/职业生涯设计的含义职业生涯的发展阶段职业锚理论影响职业生涯成功的因素:职业-人匹配理论;职业性向理论练习:你的职业锚3.职业生涯设计的步骤和方法影响职业生涯设计的因素职业生涯设计的基本原则职业生涯设计的步骤个人职业生涯设计的方法:自我设计法(七问:我是谁?我想做什么?我能做什么?环......

金牌面试官—高效招聘与精准面试法 北京:2017年09月20日

企业董事长、(副)总经理、企业高管、人力资源招聘经理、主管/各部门高级主管/经理及涉及到招聘与面试相关人员等课程大纲:第一单元 态度决定一切---建立对招聘工作的正确理念一、自测:贵公司招聘体系是否科学有效?二、为什么要做好招聘工作?三、招聘失败的成本:直接成本+隐性成本四、视频讨论:看企业如何招人?五、人员招聘的十大......

薪酬福利体系构建技巧 北京:2017年09月21日

1. 薪资管理的基础薪酬和薪酬的作用薪酬概念的新思维:总体回报,内在与外在报酬等激励的理论基础概要公司战略与薪酬体系薪酬体系涉及的模型:3PM框架2.薪酬体系设计的基础:工作分析与岗位评价为什么要进行工作分析工作分析的常用方法及特点工作分析与岗位描述什么是岗位评价几种常见的岗位评价方法3.薪酬水平与薪酬结构的设计如何开......

并购、重组、提质增效之减员背景下群体争议预防与实务处理技巧 北京:2017年09月21日

一、商业模式改革,是新常态的时代要求1.进行组织与流程的优化2.加大外部资源整合力度实践中常见的企业客观变化二、调整组织架构1.避免部门间的重叠性和无效性2.内部层级去中间化3.权力下放4.适度提拔5.组织机构调整,员工岗位消失6.部门裁撤7.部门合并,岗位不足,需要减员8.公司被收购,主体发生变化【典型案例】佛山新福......

行政工作统筹管理高级研修班 北京:2017年10月21日

行政总监、行政经理、办公室主任、董事长秘书、总经理秘书、行政助理、行政主管等其它行政管理人员。课程提纲:第一讲、 行政管理概述公司老板如何看行政:高度不够、专业度不够、精细化不够行政人员的困惑?----杂、烦、琐碎、做得好大家没有感觉,做得不好大家都看得见行政管理的定位—组织的心脏行政管理的最高境界---润......

金牌面试官—高效招聘与精准面试技巧 北京:2017年10月20日

以亲身经历的案例和经验进行分析与分享,实用性、操作性强,并采用互动、现场演练、行动学习、疑难解答等方式,使学员在轻松地学习中掌握更多相关方法和技巧,并且掌握更多招聘工具使用。参会对象:各部门经理、总监、副总经理、总经理及HR管理人员课程大纲:第一章 招聘面试理念篇 ——观念决定结果,意识决定行为......

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赵仁鑫老师

赵老师10余年大中型企业的人力资源管理实践经验,历任培训经 理、人力资源总监等职,曾供职于中国南方航空集团6年,主要负责制定北京公司年度培训计划,管理执行;员工...

李富清老师

名课堂特聘专业讲师,原中华职业教育社(1917年成立)培训部部长,现任中国继续教育联合学院教授、中国人力资源开发研究会主讲教师、中国注册人力资源管理师认证项目特...