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北京岗位管理培训公开课

任职资格管理设计与应用 北京:2018年04月27日

课程建立在大量的实际案例的讨论分析基础上,偏重实际演练和操作,辅助一些理论的理解,让部门的管理工作者与人力资源管理工作者通过学习与培训,可以达到以下目标1.理解任职资格的管理体系2.学会建立人才的晋升标准3.掌握员工晋级的认证方法4.知道人才培养的多种方法【参会对象】公司人力资源管理工作者、各级管理者、各级领导【课程大......

招聘面试技巧实战训练 北京:2018年04月28日

破冰:1.为保证效果、增加授课的趣味性、互动性、参与性,采用团队竞赛的培训方式。2.进行团队分组,确定每组的队长、队名、口号。3.宣布课程进行中的团队比赛规则。第一章 岗位对人才的要求第二章 制定招聘计划(一)岗位人员需求分析1.年度各部门岗位人才需求调研2.编制年度人才需求计划表3.月度部门人才需求(增补)申请(二)......

绩效管理与薪酬设计实务培训班 北京:2018年04月28日

理解绩效管理“4+1”模型内容。理解掌握KPI、PPI、BPI三种绩效考核指标及其适用范围。掌握KPI指标体系设计方法,能够建立企业KPI词典。熟练掌握KPI、PPI、BPI三种绩效考核指标的考核方法,掌握三种绩效考核修正技术。熟练掌握绩效面谈的方法和技巧。理解掌握员工激励理论和基本应用技巧。理......

企业离职解雇管理误区及实务操作十大要点分析 北京:2018年05月01日

解除劳动合同一直是企业和人力资源部门最为头痛的工作之一,“解雇、辞职、证据、裁员、医疗期、离职手续、服务期、竞业限制、工资福利、年终奖、年休假、违约金”,这一系列的问题常常都能引起劳动争议的导火索。稍有不慎,在无形之中肯能就会为企业带来没有必要的损失并激化劳资矛盾。如何能全方位理解离职和解雇的来......

《打造高绩效团队》 北京:2018年05月10日

一、团队概述1、人群、组织与团队组织的三个要素团队与组织的不同团队的作用2、团队的5P要素Purpose (目标)Place (定位)Plan (计划)Power (职权)People (人员)3、团队的三种类型多功能型团队跨部门问题解决型团队自我管理型团队二、团队发展阶段及措施1、成立期的团队特征及措施成立期的团队特......

360度客户关系管理 上海:2018年05月19日

按照什么标准对客户分类,进行差异化管理,实现最高投入产出比;了解企业为了开发潜在客户、深化现有客户关系、保留老客户,应该建立怎样的业务流程、采用什么样的有效方法以及利用哪些信息技术;在企业里实施客户关系管理,应该重点关注那些环节。了解CRM应用系统的设计思路了解CRM系统的主要功能模块课程大纲第一篇:客户关系管理 原理......

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赵仁鑫老师

赵老师10余年大中型企业的人力资源管理实践经验,历任培训经 理、人力资源总监等职,曾供职于中国南方航空集团6年,主要负责制定北京公司年度培训计划,管理执行;员工...

李富清老师

名课堂特聘专业讲师,原中华职业教育社(1917年成立)培训部部长,现任中国继续教育联合学院教授、中国人力资源开发研究会主讲教师、中国注册人力资源管理师认证项目特...