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6Sigma倡导者 苏州:2018年10月12日

一、定义阶段 Define问题阐述SIPOC客户的声音二、测量阶段 Measure流程图,IPO“Quick-hit”数据收集时间图,点图和排列图三、分析阶段 Analyze流程分析(价值分析)和原因分析四、改进阶段 Improve头脑风爆试运行五、控制阶段 Control流程的SOP/WI六、......

6Sigma绿带(GB) 苏州:2018年11月05日

Day 1 第一天1.六西格玛简介2.定义阶段简介3.六西格玛项目定义和任务书4.SIPOC分析5.倾听客户的声音6.测量阶段简介7.确定变量和数据的收集Day 2 第二天1.确定变量和数据的收集 (续)2.流程改进基本统计学知识3.Gage R&R 量具重复性和再现性分析Day 3 第三天1.Gage R&a......

6SIGMA绿带培训班 苏州:2018年11月16日

美国六西格码协会授权绿带资格证书课程大纲:6 sigma发展史 6 sigma History6 sigma威力 6 sigma Power6 sigma推行的组织介绍 6sigma Deployment Organization证明六西格玛是需要的 List some benefits of Six Sigma定义一......

6Sigma倡导者 上海:2018年11月21日

本课程时长为1天。“六个西格玛,一种突破提升的企业战略,是GE所曾实行过的企业活动中最重 要的一个。它是未来GE领导核心的基因成份。” -Jack Welch一套改善流程质量的方法:为了降低偏差和提高质量,形成了六西格玛方法,包括五个步骤的DMAIC法。在这五个步骤中系统地利用了TQM的方法和工......

“制度的力量”——企业制度体系设计与制度化管理 深圳:2018年11月24日

第一单元 企业经营与制度建设一、认识制度的力量1、制度的内涵与本质2、企业治理的法治化趋势3、制度在管理中的影响力【案例分析】新加坡与香港的法治精神、商鞅变法与秦国崛起、两兄弟分苹果、一条制度让业绩翻两翻【小组讨论】什么样的制度才是好制度?在管理中,制度应该强调死还是强调活?二、制度与企业经营的效率1、制度是执行的前提......

领导者之剑—有效问题解决和决策制定 北京:2018年11月15日

★ 企业中、高层管理人员,高级专业人员说明:如果某企业的多位人士参加本课程并进行实际问题的讨论,则效果最佳。课程收益:本课程针对经理人不断面临的种种困扰提供了高效的解决方案,其提供的思维技巧能帮助经理人找出关键的问题并集中思考、解决这些问题。这套颇有价值的思维工具能帮你完成并强化问题分析、解决、计划和决策的基本质量。■......

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陈景华-企业培训师
陈景华老师

名课堂特聘生产管理培训师,生产管理与企业管理资深实务专家,拥有十八年在世界500强企业高层管理经验。...

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名课堂特聘专家 武汉理工大学工学学士 香港大学中国商学院整合实效管理在读研究生 实战型生产管理与改善专家 主要从事精益生产系统导入、员工培训体系建立、 班组管理...