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北京谈判方略培训公开课

人性分析与高效谈判方略 上海:2018年05月18日

Part A:谈判的基本流程、步骤和常用技巧― 认识和理解采购谈判第一部分 谈判的概念和谈判的类型1、什么是谈判,为什么采购人员必须学习谈判?2、什么不是谈判:一般人对谈判的三大误解;什么是谈判,采购人员必须学习谈判的理由。3、谈判得以发生的条件及我们应有的态度。自我测试:通过对37个问题的回答,你将知道自己目前的谈判......

人性分析与高级采购谈判方略 上海:2018年06月29日

采购总监、采购经理、采购主管、采购员、销售经理、合同经理、总经理等课程大纲:Part A:谈判的基本流程、步骤和常用技巧― 认识和理解采购谈判一、 谈判的概念和谈判的类型1、什么是谈判,为什么采购人员必须学习谈判?2、什么不是谈判:一般人对谈判的三大误解;什么是谈判,采购人员必须学习谈判的理由。3、谈判得以发生的条件及......

演讲与表达技巧(1天) 北京:2018年04月25日

需要加强和提高演讲能力的任何人士,任何需要在商业和社会场合进行正式和即兴讲话的人。【课程大纲】1. 更好地了解自己的语言表达能力确认演讲目的演讲中必须遵循的原则:演讲中的语言和非语言沟通部分演讲的重要程度个人形象的职业化(仪表、问候、称呼)2. 会在公众面前讲话演讲中的非语言沟通部分:运用声音吸引听众非语言沟通部分:声......

结构化思维—高效人士的思考与表达习惯 北京:2018年04月27日

作为企业的中高层管理者,如何让思考和表达更有质量和效率?一是思考要有价值、有效率,二是表达要准确、有说服力。要想短时间做到“思考更清晰,表达更准确”,就必须从结构出发,通过结构的调整突出表达主题,让思想从纷乱的语言碎片中脱颖而出,被别人记住、理解。结构性思维是哲学与思辨的结合,培养结构性思维方式......

培训体系建立者-向培训要绩效 上海:2018年06月27日

通过2天的学习,使学员能够:认知当前企业培训趋势,能够基于变化对培训管理工作做出对应的调整。运用五维需求分析工具分析年度培训需求。讲述年度培训计划与项目式培训计划的策划思路。运用成果转化工具与步骤现场制定课程的成果转化目标。以终为始,运用培训评估五步法设计培训评估全流程。正确理解培训当中的绩效,并对绩效改进顾问有初步认......

任职资格与员工能力体系构建 广州:2018年06月30日

企业中高级管理人员、人力资源专业管理者(HRD、HRM、HRS、AHR)。课程精要:第一部分 企业HR位面临的问题和困惑是什么1.任职资格管理系统破冰(分组、问题思考)2.绩效管理哪些问题不能解决3.培训管理哪些问题不能解决4.企业员工发展的瓶颈分析第二部分 任职资格管理概念和理念1.任职资格的传统理解与运用2.任职资......

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管理学硕士 企业资深教练、国家高级认证人力资源管理师、多家国学研究机构高级研究员、中国孙子兵法研究院特别顾问、美国培训认证协会企业高级培训师、多家知名高校人力资...