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北京成本管理培训公开课

高级成本管理与控制技术100问 北京:2017年05月11日

接受理念冲击:把握成本控制7大实战体系!(分析工具;实战步骤;行动要点;重点领域;核心问题等;打破数字意义上的成本管理,掌握价值意义上的成本管理,把成本解决方法变成可执行的工具和技术)掌握成本压缩实战操作框架和实务:企业实施日常成本管理的5大要点,掌握成本管理过程中的重要问题和难点问题。提供持续性、针对性的后续服务:包......

现代企业成本管理与控制 北京:2017年05月12日

第一部分 现代企业成本管理的理论框架一、现代企业成本管理的形成与发展二、现代企业成本管理的特点三、现代企业成本管理的含义四、现代企业成本管理的主要内容:第二部分 现代企业成本管理的方法研究一、战略定位分析二、价值链分析三、战略成本动因分析四、作业成本法五、作业成本管理:产品分析、作业分析六、目标成本法第三部分 现代企业......

设计阶段成本管理与优化实战 北京:2017年05月13日

1、主导产品设计的决策层(董事长、总经理、副总等)2、负责产品研发设计管理的操作层(设计总监、总建筑师、经理、主管等)3、参与设计任务书、成果评价的成本管理的操作层(成本总监、成本经理、主管等)课程大纲一、成本管理概述1、 怎样理解成本管理工作2、 怎样理解成本管理岗位3、 成本管理演进的三个层次4、 成本管理的三全原......

制造业-寒冬时代下的成本管理创新实务与案例解析 北京:2017年05月23日

1、系统性地对成本进行了梳理,在成本核算—成本分析—成本管理做了衔接,听众能从各个层次上发现管控成本的重点。2、课程从实务角度深刻解读了成本核算方法与成本分析方法,并将其加以拓展与延伸,使之更好地为成本管理服务。3、来自制造业不同行业的嘉宾(金属加工制造、电机制造、汽配及整车生产),讲解真实案例......

企业绩效考核与薪酬体系设计实战特训班培训 北京:2017年06月16日

绩效考核暨KPI+BSC 实战训练营大纲(2天):推行KPI与绩效管理体系需要解决的三大问题1、企业建立绩效体系所面临的方法问题;以感觉为基础判断还是以事实为基础判断?短期考核还是长期考核?短期利益还是长期利益?关键业绩还是非关键业绩?绩效管理如何与战略接口?KPI成绩与奖金挂钩的问题?2、经理人与员工的认识对推行绩效......

沙盘模拟《一线班组管理TWI》实战特训培训 上海:2017年06月17日

第一天:1.序言1)什么是一线主管2)班组长的处境如何转变成顺境3)一线主管的角色认知及主要业务联系4)管理者必备的2种知识,3个技能工作的知识 、职责的知识 、改善的技能 –JM、管理人的技能 –JR、指导的技能 --JI5)现场管理应具备的管理意识①顾客第一的思想②基于三现主义的现场管理③遵......

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曾国庆老师

名课堂特聘讲师,加拿大皇家大学工商管理硕士、香港国际商学院财务硕士研究生、江西财经职业技术学院客座教授、美国特许财务管理师、高级会计师、企业家赢利型财务管理推广...

杨凌彬老师

名课堂特聘讲师,毕业于四川大学、香港大学、澳大利亚DEAKIN university;会计学学士学位、经济学和管理学硕士学位。 工作经历:雀巢中国(上海)食品有...