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成功的人员管理高级研修班 北京:2017年05月22日

1.案例导入:新的挑战——接管新团队管理者需要具备哪些胜任素质部门经理需要具备的人力资源管理技能创建良好的工作环境团队绩效的SWOT分析2.人员筛选部门经理在招聘中扮演的角色面试礼仪结构化面试流程行为描述式面试问题设计和操作技巧面谈记录整理和录用决策分析3.目标设定与绩效辅导绩效的性质和影响因素......

新任经理管理魔方 北京:2017年05月22日

课程结束后,学员能够:õ 清晰准确的认知自身目前作为新任经理的成熟度以及面临的关键挑战õ 自我诊断在目标、流程及关系三个维度的不足,并发展出应采取的行动策略õ 应用行动转化工具辅助自己提升发展阶段õ 明确接下来应该做哪些事来加速自己的胜任速度和质量õ......

Talent Retention & Incentives 关键人才的保留激励 北京:2017年05月22日

1、关键人才界定及其保留的挑战【15min】a) 关键人才界定的四大原则b) 中国经济环境下的关键人才保留挑战2、人才流失诊断方法与保留模型【30min】a) 人才流失诊断分析b) 人才保留模型c) 人才保留途径总览:薪酬福利类、工作环境类、职业发展类、生活均衡类d) 经典方法在华失灵的原因分析:中国市场的人才薪酬离散......

研发人力资源管理之研发人员的考核与激励 北京:2017年05月23日

课程以陈和兰老师十余年成功运作优秀企业研发绩效考核与管理的实战经验,围绕企业关注的研发人员绩效考核重点和面临的难点问题,通过大量的案例讲解和实例分析,在开放、互动的环境中,对研发人员绩效考核与管理的基本理念和原则、绩效管理的整个操作过程,以及考核KPI设置,进行清晰、透彻的讲解与讨论,通过学习与研讨,使您最终真正掌握建......

薪酬体系建设与管理 北京:2017年06月20日

发钱是企业的“大事件”不发钱大家没动力,多发钱大家讲条件! 钱发早了没作用,钱发晚了副作用! 钱发给张三,李四抱怨,发给李四大家抱怨!发钱的事,怎么就这么难!参加本课程,不但可以解决企业发钱的“大事件”,还能够让薪酬体系成为企业和员工最好的激励武器!课程收益:1. 掌握设......

出色经理八项核心技能 北京:2017年08月19日

各部门新任经理人、企业中层管理人员、重点培养的企业骨干。课程大纲第一项技能:经理人的自我管理1.经理扮演的角色2.经理的能力3.层管理的基本职能4.经理工作风格测定5.管理者的角色转换第二项技能:时间管理1.浪费时间的主要因素2.怎样处理和减少工作中的救火现象3.时间管理与职业生涯发展的关系4.时间管理的具体方法第三项......

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