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绩效工资的差异化分配 北京:2026年03月13日
在员工收入结构中,绩效工资所占比例一般较大,而且在很多市场化程度高的单位内,这块占比更大。因此合理地分配绩效工资对员工激励来说很重要。再加上一些企事业单位现在推行“岗绩分离”(岗位工资与绩效工资的分离,参见上一篇文章),岗位工资在承接历史的同时,也继承了某些不合理的部分,所以绩效工资的差异化分配......
整体薪酬管理 Total Reward Management 北京:2026年03月09日
企业的人力成本日益升高,如何把有限的人力成本用在全面薪酬(工资、福利、职业发展)的关键项目上,以提高人力资源管理的有效性?人力总成本的预算应该如何合理制定,在用人成本和员工绩效之间寻求平衡点?高福利、高工资以及人力资源的高投入一定能激发高绩效么?如何做好整体薪酬管理?如何制定薪酬策略?如何做到为岗位付薪、为能力付薪、为......
如何进行定岗定编 北京:2026年03月12日
1.什么“三定”•三定工作的内容•三定与人力资源管理2. 组织设计原则与方法•组织架构设计的五大原则•组织架构方案形成与方法•公司整体组织架构•公司各部门细化结构3.岗位设置与工作分析•岗位设定的依据•岗位设定的基本......
组织增效第一环:人才盘点创新沙盘 北京:2026年03月13日
在不确定的商业环境中,企业与企业之间的竞争更多来源于组织的人才发展体系、人才梯队建设,人才是驱动组织高速发展的核心竞争力之一,制定适合企业发展的人才战略,打造和培养一批具有高绩效、高素质的人才队伍,成为企业成功发展的关键。而在制定人才战略的过程中,如何定义人才、识别人才?进行人才盘点,对人才战略的成功制定尤为重要&md......
物流成本分析和包装管理【特价】 上海:2026年04月17日
第一天 9:00-16:30导论 物流成本(9:00-12:00/12:00-13:00午餐)1 物流的基本内容2 物流成本3 物流成本的特点4 影响物流成本的因素案例:怎样才能省钱第一模块 物流成本控制原理要点一:物流成本计算1 物流成本计算的原则2 物流成本构成案例:成本计核要点二:物流成本控制1 物流成本控制2 ......
实用采购与谈判技巧高级研修班 北京:2026年05月07日
采购主管及经理、采购总监、物流主管及经理、供应链经理、运营经理、运营总监和总经理以及其他涉及到供应商管理的专业管理人士等。课程大纲:1.谈判的基本原则基本原则的建议成功的经验2.谈判风格供应商心态分析如何选择谈判风格3. 影响谈判的主要因素替代力量权利和力量的使用时间的控制情报的收集和准备决定价格的要素供需关系的基本原......
