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解读两会政府工作报告,洞察2023年经济形势 北京:2024年03月31日
一、2023年两会召开的大背景(一)外部:不确定性加大1、世界经济增速下行2、全球通胀居高不下3、遏制围堵愈演愈烈4、俄乌冲突风险外溢(二)内部:复苏基础尚需巩固1、内需不足,消费失速2、外需下降,出口困难3、信心低迷,预期不稳4、企业困难,仍需扶持5、青年稳就业压力较大6、政府财政收入降幅大7、房地产市场风险突出8、......
资本运营与兼并收购训练 北京:2024年03月31日
第一部分 企业资本运营第一章 资本运营基础一、什么是资本运营(一)资本运营的的概念:(二)资本运营的内容:(三)资本运营的理论创新(四)资本运营的方式(五)企业的不同成长阶段与资本运营的不同要求企业成长的历史和逻辑二、资本运营的的两道大门三、企业资金的两个循环四、企业发展的两种战略五、企业融资的两条渠道六、投资融资的两......
战略分析与战略制定 北京:2024年04月01日
战略管理是企业管理至关重要的一环,它决定一个企业能否做“正确的事”,进而决定企业的生死存亡。本课程意在使学员掌握战略分析与制定的方法与工具,掌握企业战略规划与实施的基本流程与主要应用模型,从而为制定正确的战略打下基础。课程对象公司董事长、总裁、各事业部负责人、战略总监、战略经理以及战略分析与制定......
物业年度经营目标的制定与分解 北京:2024年04月02日
认识全面预算管理:正确认识预算的作用,预算管理对达成企业经营目标的意义。学习预算编制方法:学会构建适合企业特点与业务发展需要的预算体系。了解预算分解过程:掌握经营目标与预算分解的原则与方法。掌握预算管控要点:发挥预算管控的作用,使预算与实际不脱节。高效达成经营目标:通过预算管理实现企业经营目标,提高效益。课程大纲模块一......
策略制胜:降本增效,谈判有道-沙盘演练课程 上海:2024年04月18日
一、降本增效原理(1)小故事,讲透企业运营(2)苹果、麦当劳和耐克怎样降本增效(3)改善供应链的价值二、战略制胜:从传统采购到战略采购(1)供应链管理SCOR模型(2)传统与战略采购思维模型对比(3)战略采购的四大特征(4)采购工作的核心价值(5)采购管理工作五阶段(6)不同采购工作对企业利润的影响(7)战略采购的四模......
采购成本分析降价与强势供应商谈判技巧 北京:2024年05月09日
了解采购成本分析的策略与方法了解供应商价格分析的途径与方式方法解读原材料价格上涨的动因,把握物料价格走势,找准最佳订购时机了解供应商动机与偏好,建立战略供应商库,为供应链降本做准备采购如何协助价值分析与价值工程的展开采购谈判战略的制定及对成本降低的决定性意义学会分析采购与供应市场环境为成本分析与控制做准备课程对象采购专......