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全面预算管理与业绩考核 北京:2025年08月01日
第一模块 何为预算管理1.预算管理管什么?2.预算管理能给企业带来什么?3.有效的预算体系应该是怎样的?4.什么是全面预算管理?5.关于预算管理的误解第二模块 预算、战略与目标1.战略目标和全面预算之间的关系2.战略目标对全面预算的影响及案例3.预测、计划与预算4.上下协商?5.市场增量法6.客户增量法7.联合基数法8......
企业财务分析与风险防范 北京:2025年08月01日
财务分析部分一、财务分析框架和逻辑结构1、财务分析的方法初步总结—财务分析分析什么2、财务分析的八项基本原理3、财务分析的角度二、指标的分析和延伸1、流动性分析的指标和延伸2、营运资本的应用和企业发展的关系3、营运资本投资政策的类型以及带来的筹资政策4、财务困境以及指标的表现5、获利能力的核心内容6、营运能......
智能时代的管理会计与创新 北京:2025年08月01日
管理会计十问1. 任何企业都需要财务,但是财务能起到的作用各不相同。你的作用是什么?2. 你是否除了记账报税,啥都无法参与?你在工作中是否一直被边缘化?3. AI来了,你会是最早被淘汰的财务人吗?4. 学了管理会计,在企业中用得上吗?5. 你的薪酬职级还会有提升吗?6. 都说资金是企业的血液,你能帮老板解决钱的问题吗?......
标杆房企成本管控12大阶段管理体系层级划分关键点控制 北京:2025年08月02日
1、房地产公司的决策层管理人员(董事长、总经理、副总等);2、房地产公司中高层人员(项目总经理、产品研发中心总经理、设计总监、成本总监、总工等);3、房地产公司设计部、工程部、成本部、造价部等骨干人员;4、各建筑规划和设计单位总建筑师、总设计师、总工程师和建筑规划设计工程技术人员。课程大纲第一部分:立项阶段成本控制重点......
成本分摊与精准盈利分析 上海:2025年09月18日
在工作中,您有没有遇到过这些情形:什么产品最赚钱,每个产品真正的获利能力是多少?产品该如何定价,高一些还是低一些?你真的了解成本的构成要素吗,或者即使你了解了成本的构成要素,你知道定价的底线是多少吗?应该跟哪个客户加大合作?哪个客户能让企业赚到更多的钱?客服,IT,销售,采购,物流等部门涉及到的费用究竟该如何分摊在产品......
水平营销TM实战精品班 深圳:2025年10月30日
总经理/副总经理营销总经理/营销副总经理/CMO/运营总监营销经理/销售经理/产品经理从事营销工作的专业人员课程大纲:1.小组游戏读报小组成果汇报2.科特勒经典营销体系回顾科特勒STV三角模型赏析视频:科特勒谈营销视频:科特勒谈品牌3.为何需要“水平营销”?市场演变线路图超竞争时代的&ldquo......