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向华为学习:产品战略规划与产品开发 上海:2025年05月16日

一、产品战略及规划的框架- 产品战略及规划的框架——产品战略“金字塔”- 案例分析- 产品战略和公司战略的关系- 公司战略规划之核心战略愿景(案例:华为与苹果公司)- 公司产品线组合战略(波士顿、明星业务、现金牛业务、问号业务、瘦狗业务)二、产品战略及规划的方法论及组织保......

产品战略与新品上市管理三步曲 上海:2025年07月11日

产品力是第一品牌力!但现在的企业不是不敢推新产品,而是推得太多了,太乱了,如何做精品才是品牌建设的王道。飘柔、舒肤佳、帮宝适、佳洁士……几乎全部面临产品同质化的问题,但是在市场上就是能够成为第一名,成为领导者。这就是战略的力量!苹果虽然推的产品少,但对比一年推几百个产品的诺基亚可以取得压倒性......

产品经理特训:从市场需求到产品战略规划 广州:2025年06月06日

一、产品管理面临的挑战和核心问题1.中国企业在产品研发方面面临的挑战2.研发管理的五大时代3.中国企业研发管理的十大典型问题4.企业研发管理需要系统性的解决方案5.通过优化产品管理体系,使得企业获取可持续发展优势1).力出一孔策略2).产品成功的标准3).创新?创新!6.对产品管理体系的八大建议7.产品创新和技术创新一......

向华为学习:基于市场进攻计划(MAP)的产品战略与路标规划 深圳:2025年06月10日

1.市场进攻计划 (Market Attack Plan):引言1.1华为最佳实践:从MM到MAP MATE7 是如何规划出来1.2天变了! 案例分析:1993年巨亏168亿美元的IBM为何能起死回生,而2013年手机之王诺基亚大厦缘何坍塌?1.3企业的哲学:企业为何存在1.4案例分析:乔布斯被董事会请回,鲍尔默被董事......

研发管理及信息化建设 北京:2025年05月10日

能够高质量、低成本、快速地推出满足客户需求的产品的能力是一个企业的核心竞争力所在。企业只有不断提高产品研发管理能力,才能适应快速的、波浪式的、多样化和差异化的市场需求变化以及技术的不断更新;才能有效缩短产品开发周期、提高产品开发生产率、减少开发浪费、提升市场竞争力;才能有效提高研发资源的利用率、降低研发成本;从而在与竞......

FTA故障树分析 上海:2025年05月14日

质保部经理及工程技术人员,设计工程师、设备工程师、制造工程师和其他直接负责过程标准化和改进的人员,那些直接负责引进新产品或新制造过程的人员课程目标1.学习FTA的基本概论与关键术语;2.理解故障树分析(FTA)概念、步骤和方法;3.通过界限图,正确界定FTA的范围;4.具备运用FTA、过程控制计划等工具,提高产品和过程......

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