北京产品战略培训

北京产品战略培训公开课

品牌实战公开课：产品战略沙盘 上海：2026年09月11日

产品力是第一品牌力，更是企业生存和发展的基础。当产品在某一领域上市并增长到一定程度后，增长就会面临瓶颈。如何突破？以下是众多企业面临的困扰：我的产品多了，还是少了？老产品在老市场，新市场的营销推广一样么？应该怎么做？新产品呢？我的产品怎么提炼卖点？怎么独一无二？我的产品创新怎么这么难？我的产品推广怎么这么慢？怎么这么老......

产品市场管理——产品战略与路标规划 上海：2026年09月14日

我们的咨询顾问在为企业提供研发管理咨询服务的过程中，发现企业在产品管理上都存在许多共同的问题，如：新产品推出的速度没有以前快了（竞争对手比我们快）、新产品的质量没有以前稳定了（客户投诉/退货越来越多）、新产品的种类/型号越来越多，但赚钱的产品却不多……企业要的是什么？企业不仅要追求优秀的产品......

向华为学习：产品战略与产品规划 杭州：2026年10月16日

老板、总经理、营销高层、产品经理课程大纲一、业务战略——存亡之道1.华为的最高纲领——活下去2.知死而生的思维——生存的思辨哲学3.华为价值管理——生存之道4.从战略到执行——生存之法5.BLM&md......

从市场需求洞察到产品战略规划 杭州：2026年10月30日

在如今竞争激烈的商业环境中，企业发展面临诸多挑战与机遇。产品战略规划与市场需求洞察，已成为企业立足市场、实现突破的核心要素。一方面，市场环境瞬息万变，消费者需求日益多元且更迭迅速，从对产品基本功能的满足，逐渐转变为对品质、体验、个性化的深度追求。若企业不能精准把握这些变化，产品极易滞后于市场，失去竞争力。另一方面，技术......

从技术走向管理-角色转型与实践落地 北京：2026年08月28日

第一部分：目标导向的管理情境沙盘初体验1、情境模拟体验（规则解读－小组体验）2、学员反思与交流：结合管理活动分享体验感悟（无论成功或失败）3、复盘与老师点评4、迁移到工作情境：学员体验分享学员实际案例分享第二部分、理解角色：理解管理者角色：，建立管理思维1、管理的本质与管理者思维案例导入：副总为什么对张经理的工作不满意......

现场作业标准化与合理化改善 北京：2026年10月08日

第一部分：作业标准化一、作业标准制定1.作业标准的格式2.作业标准中经常存在的问题3.作业标准问题的后果4.如何有效的分解主要步骤何为主要步骤主要步骤描述的要求如何分解主要步骤每个主要步骤拍照片的要点5.如何有效的分解要点与理由何为要点：寻找要点的三要素寻找要点的原则要点描述中经常易犯的错误如何分解要点与理由6.示范1......