北京产品战略培训

北京产品战略培训公开课

产品战略与规划高级实务 北京：2026年01月23日

1. 学习领会BLM模型的核心思想，并成功运用于本公司的产品战略规划实践。2. 学习理解以市场差距为推动力，以产品战略目标为牵引力的双驱动产品规划方法。3. 掌握产品战略与规划的运作流程和全套系统化方法，成功开展产品战略规划工作。4. 掌握准确把握市场机会，通过业务模式的创新设计获得市场成功的工具和方法。5. 掌握由战......

基于业务领先模型BLM的产品战略与规划 北京：2026年01月23日

在产品开发和研发管理实践中，作为企业高管、业务主管、产品经理或研发主管，您是否长期被如下这些问题所困扰？●每年研发投入不少，但适销对路的拳头产品很少甚至还没有找到。●把市场驱动的产品开发理解为市场部驱动开发部，如何解决研发与市场脱节的问题？如何才能避免闭门造车式的产品开发？●了解市场的不懂技术，懂技术的不了解市场，在产......

市场管理与产品战略规划 深圳：2026年02月06日

掌握市场分析与评估的方法与工具，提升识别及捕捉市场机会的能力掌握竞争分析的工具与方法，提升竞争分析、规避威胁的能力掌握市场细分工具及方法，提升发现差异化需求的能力掌握市场需求调研、挖掘及分析工具及方法，提升获取真实需求的能力掌握选择目标市场的工具及方法，提升“找准目标市场”的能力掌握产品路标规划......

战略驱动的流程变革—打造以客户为中心的流程化组织 深圳：2026年03月19日

一、为什么要打造流程化组织1、什么是流程化组织2、流程化组织带来什么变化从管控到服务——用流程创造商业价值流程标准化和集成化——用流程复制成功去中间化——去除冗余的组织和人员去中心化——用流程解放管理者不仅要做大，关键要做强......

解密华为管理变革 深圳：2026年03月03日

1987年任正非先生集资2.1万成了华为公司，2014年，华为销售额达到2882亿元，净利润280亿元，超越爱立信、诺基亚等众多国际巨头，成为世界上最大的通信设备制造商，在100多个国设有办事处和子公司，华为已经成为一家跨国集团公司。华为是中国企业的一个奇迹，也是世界通信企业的一个奇迹。20多年来，华为花费10多亿美元......