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北京产品设计培训公开课

以用户为中心的产品设计 深圳:2016年12月09日

1.产品经理、市场代表、项目经理2.研发系统工程师、系统架构师、设计人员3.研发经理、技术骨干、UCD工程师课程大纲第一章UCD解析讲师观点:UCD强调在产品设计过程中,从用户角度出发来进行设计,用户优先。企业之所以能够生存,唯一的原因就是顾客乐意购买你的产品。这正是应了那句话:“你让顾客满意,顾客才会让你......

软件项目管理案例分析 北京:2016年12月07日

高水平项目管理是软件项目成功的关键,也是软件产品质量的根本保证,具有这方面理论和实践的人员是目前软件组织中急需的高层次人才。为建立符合中国国情的软件开发过程和组织体系,培训中心特举办“软件项目管理案例分析”培训班,具体事宜通知如下:培训对象软件开发机构高级管理人员、项目经理、系统架构师、系统分析......

如何打造高效的研发团队--研发人员选、育、用、留之道 北京:2016年12月08日

一、案例分析1.演练与问题讨论二、如何构建高效的研发团队1.研发人员的特点1)研发人员智商高、逻辑思维能力强2)不善沟通,想法隐藏较深3)流动意向比较明显4)绩效差距比较大5)研发人员不服管2.研发人员的素质模型1)研发人员的冰山素质模型2)优秀研发人员的常规素质要求3.案例分享:某案例公司的研发人员的素质模型4.高效......

如何打造高效的研发团队——研发人员的选、育、用、留之道实战训练 北京:2016年12月08日

高科技企业的竞争一定是团队的竞争,不同的团队创造的价值会有天壤之别。研发的部门经理、项目经理和HR经理在团队构建的过程中经常遇到以下问题:1、研发人员比较内秀,不擅交流,如何挖掘他们的真实想法?2、辛辛苦苦招来的研发人员怎么干一段时间就离职了?3、猎头挖人成本太高,还水土不服,怎样才能招到公司需要的研发人员?4、培训费......

跨部门沟通与协作 深圳:2016年12月11日

第一篇:沟通的认知1、跨部门沟通的重要性问题一:作为部门主管,是沟通能力重要还是其它能力重要?a. 合格的部门主管,双70原则;b. 从与人相处的艺术看沟通c. 从管理的四个层次看沟通2、生活中最易发生的冲突是什么?第二篇:沟通的原理问题二:案例分析“讲了是否=沟通了”1、什么是沟通a.沟通网b......

企业财务分析与价值管理 广州:2017年01月25日

1.从管理会计的角度对财务职能重新定位2.掌握以价值为核心的经营绩效分析方法3.将现金流作为企业收益与风险的平衡器4.识别影响企业价值的关键驱动因素5.探讨企业健康增长的模式/财务结构培训对象:企业股东及高、中层管理者,从事财务工作者, 有兴趣进一步提升的职业经理人培训大纲:一、管理会计的兴起财务管理变革的四大动因传统......

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肖伟亚老师

一、肖伟亚老师简介: 1、深圳海之力研发管理顾问机构合伙人、高级顾问、研发管理研究中心主任; 2、国际注册管理咨询师CMC;德明成本研究院特邀(研发项目成本)研...

王小刚老师

王老师拥有13年的研发、项目管理与质量管理经验,曾先后供职于华为技术有限公司、国际商用机器技术有限公司(IBM Solution and Services Co...