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资本运营与兼并收购训练 北京:2024年03月31日
产业经营是做“加法”,兼并收购是做“乘法”。很多企业家看到了“乘法”的高速成长,却忽视其隐藏的巨大风险,现实中有太多在产业界长袖善舞的企业家最后在资本运营中折戟沉沙。兼并收购究竟是什么?如何对目标企业进行价值评估?协议合同中有哪些关键点?并购整合有......
财务BP核心能力实战训练营 北京:2024年04月01日
近年来,企业越发追求精细管理,而精细管理的一个体现就是数字化运营,也就是通过数据驱动决策和提升运营效率。而我们传统视角的数据,很多企业是基于财务数据的口径,这个口径的数据是否能够满足业务的需要,结果不言而喻。那么从“以终为始”的角度来看,能够保证企业目标实现的数据,就变成经营所需要的数据。而财务......
企业财务管理体系建立 北京:2024年04月01日
一、财务管理体系简述1、何为财务管理体系;2、规范财务管理体系的背景;3、财务管理体系建立的原则;4、财务管理体系建立的依据;5、财务管理体系框架。二、财务治理1、公司治理;2、财务收支;3、财务监督;4、财务人员;5、利润规划。三、财务管理组织体系1、组织架构:1)组织架构设计2)财务管理组织功能定位;3)财务管控;......
非财务人员的财务直通车 北京:2024年04月01日
1.从全新的财务视角认识企业运营* 人人都有一套财务“报表”* 企业运营过程中的“仪表盘”- 共同的追求:财务与业务融合,驱动企业创造价值- 为价值链服务:数据化驱动的财务支持* 企业的“家底实力”:资产负债表- 资产负债表为什么是平衡的- 如何理......
中层管理技能 深圳:2024年06月19日
第一部分 管理的实质和管理者的角色认知--帮你实现管理者的心理定位1.管理的实质2.优秀员工、业务骨干和优秀管理者的区别3.从优秀员工、业务骨干到优秀管理者的四个心理过渡4.管理者在企业经营中的位置、作用和责任5.管理者应该有的意识和心态6.管理者应遵循的五个原则7.游戏分享:“迷你企业游戏”中......
SPC统计过程控制实战训练营 北京:2024年05月12日
各企业从事质量、生产和工程工作的中高层技术及管理人员。课程大纲:第一部部份:识别关键控制因子(VOC\CTP\CTQ)1、顾客需求(VOC)的识别和转换。2、过程关键(CTP)与输入、输出。3、量化关键质量指标(CTQ)。4、识别你的业务VOC\CTP\CTQ第二部份:统计基础1、误差及其类别。2、计量值和计数值。3、......