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SNPE培训经理训练营 上海:2017年04月28日

美国360咨询集团作为全球公认的HR管理的权威机构,已经在全球建立了被授认可的培训管理标准,这一标准也被世界500强的很多企业所采用。SNPE课程除了给参加的学员提供全新的方法与视角外,更要为他们提供如何去做的范例,样本,工具,图表,问卷,测试,使他们节约大量的研发与引进的成本,迅速提升其培训管理水平......SNP......

《绩效管理》《绩效沟通与绩效面谈》咨询诊断式实操特训班 北京:2017年03月29日

董事长、总经理、人资总监、部门经理、销售总监等各层管理者及渴望提升HR管理智慧及提升沟通艺术者。课程大纲:《绩效管理》《绩效沟通与绩效面谈》咨询诊断式实操特训班 (第二十期)赵 磊老师 《绩效管理体系设计与案例实操解析》康继允老师 《绩效沟通艺术、绩效面谈与绩效改善》以有限投入,获永久回报,带问题来,执答案归!分析学员......

KPI的有效设定 北京:2017年03月29日

一、KPI(关键业绩指标)在绩效管理中的作用1.企业绩效及其影响因素分析2.什么是绩效3.行为引导中常犯的错误二、基于KPI的绩效管理方法1.KPI制定的方法:用头脑风暴法集思广益用因果图法保证一致性用思维导图(脑图)组织思想2.另一视角:利用平衡积分卡(BSC)分解关键指标3.什么是关键:关键绩效指标的CRT模型从关......

3E薪资设计与薪酬管理技巧培训 北京:2017年03月29日

第一部分付薪哲学薪酬的本质是什么,如何看待它的激励性?什么是全面薪酬管理,如何有效、长期地激励员工薪酬工资和福利的本质区别是什么,设计目的有什么不同薪酬体系设计的最大着力点是什么,公平还是激励?公平分哪三种公平,激励分哪两种激励。企业文化和战略对薪酬福利设计的影响第二部分3E薪资设计理念三种公平性对企业薪酬的戏剧化影响......

有效管理销售团队实战训练 上海:2017年06月08日

1、陈述销售教导的技巧要领2、陈述销售教导循环路径3、运用针对不同表现员工的激励方法4、描述销售与教导时机的把控邀请对象:销售经理,区域销售经理课程提纲:【第一天上午】一、技巧教导要领1、明确关注事项2、观察行为表现3、促成变化发生二、销售教导循环1、策划:确定首要行为2、行动:观察与分析3、回顾:总结访谈得失【第一天......

安全领导力 上海:2017年05月11日

一、个人安全领导力测评二、安全领导力定义和价值哥伦比亚号惨剧与美铝文化 安全领导力定义 安全领导力价值 信任是安全领导力的基石三、安全领导力ASSETS®模型1、责任安全是所有人,尤其是管理者的责任2、愿景和目标制定愿景和目标,指明前进方向和结果3、模范管理者应起表率作用4、评价及时评估,才能纠偏5、沟通沟通促......

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赵仁鑫老师

赵老师10余年大中型企业的人力资源管理实践经验,历任培训经 理、人力资源总监等职,曾供职于中国南方航空集团6年,主要负责制定北京公司年度培训计划,管理执行;员工...

李富清老师

名课堂特聘专业讲师,原中华职业教育社(1917年成立)培训部部长,现任中国继续教育联合学院教授、中国人力资源开发研究会主讲教师、中国注册人力资源管理师认证项目特...