北京PIPE培训

北京PIPE培训公开课

全面薪酬激励设计实战班：科学合理分钱，激发组织活力 北京：2025年08月01日

单位高层薪酬决策人；人力资源经理；薪酬专员；绩效考核专员；劳动关系主管；工会干部等。培训大纲第一章 简单认识一下薪酬1、从一个典型的员工薪酬组成谈起1.1基本工资与什么相关？1.2浮动工资包括哪些方式？1.3补贴的意义和价值1.4法定福利与个性福利作用1.5短期激励与中长期激励的配合2、从专业领域看薪酬2.1薪酬的统计......

以奋斗者为本—华为式激励体系设计 北京：2025年08月01日

模块一华为式报酬体系核心举措一、华为薪酬管理举措一：支撑业务战略案例分析：公司要发展新的业务领域，但没有人愿意去怎么办？我们为什么付薪？如何付薪？我们的激励导向是什么？二、华为薪酬管理举措二：导向冲锋案例分析：为什么工资涨了，业绩却下滑了？价值分配要导向什么：价值分配要导向冲锋；价值分配要以奋斗者为本，导向员工的持续奋......

人才盘点与继任计划实操策略 北京：2025年08月01日

企业中高层管理人员、关键业务管理者、人力资源管理者等；课程大纲第一部分、以终为始：从商业的本源操盘人才盘点与激活1.技能卡片1、人才供应链（业务对人才梯队的诉求）案例：从战略目标到人才挑战2.技能卡片2、人才复制（新业务单元如何快速成长）解读：人才梯队建设的目的——打造“人才供应链&......

战略人才盘点 北京：2025年08月01日

1、 了解组织与人才盘点的最佳实践经验；2、 掌握常用的人才评价标准和关键岗位人才模型；3、 学习组织与人才盘点的实施技术与路线；4、 掌握人才盘点技术：九宫格、继任计划。课程大纲一、组织与人才盘点框架1、 导入：人才盘点的意义2、 组织与人才盘点的框架和步骤二、识人篇1、 人才盘点标准及关键岗位标准（1）能力标准：常......

热爱谈判——让谈判成为采购的必杀技 上海：2025年08月21日

一、采购为谈判而生1、谈判存在于生活的每个角落2、谈判与采购的绩效3、和谁谈判？谁作最终决定？4、谈什么？5、派谁谈？谁作最终决定？6、谈判需要花多少时间7、谈判难在哪里？二、谈判是解决问题的一个过程和手段1、是否滑向谈判的方向2、谈判是个斗智斗勇的过程3、谈判的准备4、谈判的内容与利益相关部门的协同5、采购谈判的目标......

供应商关系管理与选择评估 上海：2025年08月21日

一、我需要什么样的供应商（供应商寻源的策划）1、 企业内部外部环境分析2、 不同的企业发展阶段需要不同的供应商3、 不同的企业战略与供应商选择战略4、 不同的产品生命周期与供应商寻源策略5、 产品ABC与供应商寻源策略6、 供应商是如何划分他们的客户的7、 如何使用五力模型进行供应商寻源8、 不同的企业为何选择不同的供......