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北京薪酬制度培训公开课

平衡计分卡与战略地图 北京:2017年08月01日

在公司制定战略过程中,如何把战略描述出来,进而变成可以执行的措施、指标,这是一个关乎战略能否落地的问题。“如果你无法描述,你就无法衡量,如果你无法衡量,你就无法管理。”战略地图就是描述战略的工具,而平衡积分卡是把战略转化可执行的措施、指标的工具。有了它们,战略再也不是锁在柜子的文件,而是层层落实......

新法下企业劳动用工、劳务派遣管理与社保工伤法律风险控制操作实务高级研讨班 北京:2017年08月01日

模块一:多元化用工选择及优化及企业裁员、劳动争议风险管控(一)新经济政策影响下的企业用工形式优化1.多元化用工方式的布局与企业最佳实践。2.灵活用工的模式与传统用工模式的优劣比较。3.“互联网+”背景下,共享经济与灵活用工的劳动关系如何界定?4.企业临时需要雇佣人员,双方系什么关系,出现意外了企......

人力资源专员高级研修班 北京:2017年08月02日

1.人力资源的角色企业的法律环境企业的人力资源人力资源主要内容与原则人力资源和其他部门的关系2.把好员工筛选与招聘入门这一关明确招聘岗位,要求及技能合适的候选人来源适用的筛选准则劳动合同的准备工作岗位参考标准及跟踪新员工入公司程序3.员工管理公司纪律与劳动合同的类型与内容劳动法规劳资关系管理雇佣合同的终止及合同仲裁4.......

金牌面试官训练 北京:2017年08月02日

人力资源部总监、人事经理、招聘经理、招聘主管、部门经理等负责人才招聘的管理者课程大纲:一、 招聘体系的构成需求确定系统:如何区分技能需求与人员需求信息发布系统:如何准确高效地发布招聘信息甄选测评系统:如何确定甄选方式和甄选标准归化入职系统:如何防止招聘之后的人员流失二、 面试前的工作如何编写招聘广告如何筛选简历面试小组......

(PMC)生产计划与物料控制 深圳:2017年10月23日

生产计划、物料计划、采购经理、销售经理/主管/跟单人员等。尤其业务副总经理带领管理干部现场诊断效果更佳。课程大纲:第一室: 滚动销售计划/拉动生产计划/物流计划供应链管理1、拉动生产计划/物流计划供应链组织架构/2、三菱机械拉动生产计划/物料计划供应链组织架构—PPC3、怎样建立/完善拉动计划体系-----......

成为知人善任的优秀经理人 上海:2017年09月01日

杰克•韦尔奇有言道:知人善任不能仅是人力资源的工作,它应该是每一位管理者的必修功课!管理工作的本质就是人与人之间的一种互动关系——管理的精髓在于“人”,抓住人心事半功倍!可是,作为一名新晋管理者,在管理中你是否遇到这些困扰——团队人员能力......

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赵仁鑫老师

赵老师10余年大中型企业的人力资源管理实践经验,历任培训经 理、人力资源总监等职,曾供职于中国南方航空集团6年,主要负责制定北京公司年度培训计划,管理执行;员工...

李富清老师

名课堂特聘专业讲师,原中华职业教育社(1917年成立)培训部部长,现任中国继续教育联合学院教授、中国人力资源开发研究会主讲教师、中国注册人力资源管理师认证项目特...