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专业岗位分析与薪酬设计管理 北京:2017年06月18日

引子什么是薪酬;人力资源价值链;职位、人、市场、绩效对薪酬的影响;薪酬设计的框架薪酬设计中的矛盾:岗位与技能的矛盾能力与业绩的矛盾内部公平与外部公平的矛盾团队与个体的矛盾一、岗位分析部分:1、什么是岗位分析什么是岗位分析;岗位分析需要分析什么内容;职责任职资格编制2、职责编制的方法职责编制的方法;分工需要考虑的问题;纵......

薪酬福利体系构建技巧 北京:2017年06月19日

1. 薪资管理的基础薪酬和薪酬的作用薪酬概念的新思维:总体回报,内在与外在报酬等激励的理论基础概要公司战略与薪酬体系薪酬体系涉及的模型:3PM框架2.薪酬体系设计的基础:工作分析与岗位评价为什么要进行工作分析工作分析的常用方法及特点工作分析与岗位描述什么是岗位评价几种常见的岗位评价方法3.薪酬水平与薪酬结构的设计如何开......

企业人力资源劳资法律实务 北京:2017年06月19日

第一天 9:00-12:00课程介绍与学员问题搜集第一部分 澄清某些人力资源法律概念的误区1 为什么劳动法与其他法律有所不同?2 员工的基本权益有哪些?3 比较标准工时工作制、不定时工作制与综合计算工时制4 各种用工模式简介* 区分全日制用工与非全日制用工12:00-13:00 午餐13:00-16:30* &midd......

有效进行培训需求分析 北京:2017年06月19日

培训经理/主管;培训专员课程收益:培训需求分析,作为培训工作的第一个环节,它的准确性直接决定了培训课程设计、实施和评估的质量和效果。而一直以来,因培训需求分析的技术难度和培训工作者自身水平的不足,成为很多企业培训工作的短板,难以对企业战略、部门工作和人员发展提供相应的支持。本课程将全面分享培训需求分析的原理、流程、方法......

人力资源管理实战研修班—如何慧眼识人才—选拔与测评技巧 广州:2017年08月26日

企业的竞争,最终都可归结为人的竞争;企业的管理,最终都可归结为人的管理。无论中外,所有优秀的企业家和管理者必将人力资源视为企业管理中的最关键的内容:被誉为“日本经营之神”的松下幸之助把“先生产人才,再生产产品”定为松下电器的核心经营策略。微软创始人比尔•盖茨多次......

店长级导购销售秘笈实训 北京:2017年07月08日

作为一个店长、门店/专柜导购,您是否会常常感到迷惑:为什么顾客站在门口却就是不进来呢?为什么你招呼的殷勤备至,顾客却总是冷冰冰的撂给你“随便看看”四个字呢?为什么顾客的心思总是那么难“猜”,他的想法总是不告诉你,甚至刻意隐瞒呢?为什么你这么好的产品,顾客听完你的介绍却无动......

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赵仁鑫老师

赵老师10余年大中型企业的人力资源管理实践经验,历任培训经 理、人力资源总监等职,曾供职于中国南方航空集团6年,主要负责制定北京公司年度培训计划,管理执行;员工...

李富清老师

名课堂特聘专业讲师,原中华职业教育社(1917年成立)培训部部长,现任中国继续教育联合学院教授、中国人力资源开发研究会主讲教师、中国注册人力资源管理师认证项目特...