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4D系统下领导力卓越团队建设 北京:2026年05月09日
◆提高影响绩效的核心要素◆让技术、战略、投资真正创造价值◆客户关系如何维系和市场拓展的关键点◆使团队的文化背景可见◆市场竞争中避免假出勤。◆维持企业团队的活力、凝聚力、创造力、执行力◆跨部门冲突得到化解◆指导每位领导如何将内在的能量转化为资源◆使每位团队成员真正负起责任、提升主动性◆掌握可以真正把理论用于到实践上的体系......
全面提升领导力——引领卓越团队 北京:2026年05月13日
1.重新认识“领导”的角色* 管理者角色的多重性* 管理的目的是什么* 管理和领导的差异* 什么是领导力* 探索下属跟随领导的原因* 管理者的自我修炼* 管理者与企业文化建设2.管理者的高效沟通技能* 沟通不畅的原因——沟通障碍* 沟通中的“冰山效应&rdqu......
卓越团队发展研习营 北京:2026年07月08日
当今社会,随着知识经济时代的到来,各种知识、技术不断推陈出新,竞争日趋紧张激烈,社会需求越来越多样化,单靠个人能力已很难高效处理各种错综复杂的问题,为了适应社会的发展方向,企业领导者更加的注重团队的协作精神,那么,在培养一支卓越的团队过程中,企业领导者常常有以下的疑惑——如何打造卓越的团队?如何......
卓越团队管理三板斧——提升管理技能 打造高绩效团队 上海:2026年06月08日
1、决策——价值思维做决策,做正确的事:使学员了解决策及其类型,掌握决策的过程、常用的决策方法、提高决策正确性的技巧及学会处理错误的决策的方法。2、计划——统筹思维做计划,正确地做事:使学员理解计划的定义及益处,掌握计划的基本构成要素、制定计划的步骤、计划的审定方法及制定......
企业应收帐款与营运资本管理 上海:2026年06月17日
清晰逾期应收账款的回收流程,加快欠款催收,挽回企业呆帐、坏帐损失;加强销售流程中各环节的信用管理,规范合同及票据;了解完整的信用管理流程,培养营销人员的风险意识,协调财务人员与营销人员之间的矛盾。培训对象总经理、财务总监、财务人员、营销总监、企划部、采购部部经理、企业信用管理人员等课程大纲第一天:应收账款的管理1 何谓......
Office办公达人:从数据分析到工作汇报 上海:2026年07月02日
一、课程内容深入浅出,既适合初学者入门,也适合进一步提高和优化工作的资深人士;二、课程从实际问题出发,引导学习者思考,提高了工作效率和质量,更加符合实际工作需求;三、课程让学习者掌握Excel数据整理与统计分析、PPT工作汇报的核心技巧,提高了工作表现和竞争力。【课程收益】一、掌握数据整合和分析的核心技巧,提高数据处理......
