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生产计划与库存管理 北京:2026年04月22日
学习目标:学习优化订单处理流程和方法;学习制订合理的需求预测与生产计划;f学习柔性计划策略分析与排产原理的路线图;掌握有效的物料管理与生产进度控制的方法从接单到交付的整个生产运营管理业务目标:收获一套快速、柔性和敏捷化响应的计划体系搭建思路;梳理跨部门协作中清晰的PMC职责;理解公司销售运营会议对生产计划的重要影响;梳......
库存管理与需求预测—史文月老师 北京:2026年05月29日
第一部分 库存管理概述一、课程总体介绍1. 培训目标陈述2. 课程总体结构介绍二、库存概述1. 库存管理的基本理念2. 库存的分类,那些是我们可控的库存3. 库存在企业中扮演的角色,各个部门对库存的不同期望三、库存周转率1. 库存周转率的计算2. 通过简单的财务知识,了解库存周转率对企业的重要性3. 如何设定合理的库存......
工厂库存管理实务 北京:2026年05月30日
营运副总经理,生产制造经理,生产计划及物流经理,采购员及供应人员;相关部门仓储管理,物流管理人员。【课程大纲】1.正确理解库存认识财务报表中的库存库存=存货资产了解存货资产的内容经济批量与周转库存不确定性与安全库存在制/在途与在制/在途品库存季节性库存与可预见性库存2.库存是否必要:成本分析库存过大的缺点库存过小的缺点......
工厂仓储、库存管理与物料配送 天津:2026年04月24日
制造业仓储物流管理的好坏对公司的影响有多大?为什么仓库的利用率低?仓储条件有限、进出库手续不规范、ERP数据不准、帐物不符、劳动力紧缺、人员不稳定、作业效率不高和物流管理处于被动地位。本课程从实战的角度,结合先进的工厂物流管理理念、众多企业的成功经验以及讲师在企业仓储物流方面多年的经验体会(减少二次的搬运,分包装,摆放......
全面薪酬管理与薪酬方案设计 上海:2026年06月30日
人力资源总监人力资源经理薪资福利经理资深薪酬管理人员/薪酬设计师课程大纲第一模块薪酬战略管理薪酬与业务经营战略的关系企业需要的薪酬方案是什么薪酬战略在提高员工绩效管理中体现的价值如何职位建筑在薪酬设计与管理的重要作用简介职位管理体系没有分配的公平性就没有激励性第二模块薪酬设计五步法第一步:薪酬设计哲理薪酬哲理在企业管理......
创业战略制定七步法—渡过“寒冬”的精准致胜方略 广州:2026年05月08日
一、战略,无论公司大小都要有认知:战略不神秘,是带领团队高质量活下的三年经营行动纲要1.辨析中西战略观点的脉络2.带你认识战略思维内涵3.详解适合中国文化的公司战略构成三要素二、创业战略制定第一步:锁定创业机会底层:机会是创业的起点,学习发现与确定机会的方法1.四大基本创业机会2.辨别机会的关键点3.完成你的创业机会评......
