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供应商质量管理与质量改进 上海：2017年10月13日
购总监，采购经理，采购工程师，质量总监，质量经理，质量工程师课程大纲:1.供应商质量管理的前提，供应商整体管理的流程供应商管理的三大核心内容供应商评估标准质量与其它要素的关系分析交期与质量供应商选择流程供应商日常管理2.供应商质量管理的阶段供应商的来料质量产品质量8要素服务质量5要素供应商生产线流程保证质量供应商质量管......
全面质量管理实战训练-TQM 北京：2017年08月24日
生产，研发，品质相关人员课程收益:理解TQM的基本思想，提高学员质量意识掌握TQM的基本工作方式，建立和完善企业的TQM管理模式掌握TQM的操作方法，以改善企业的质量水平课程大纲:什么是TQM?1、如何认识质量2、如何利用体系保证质量？3、TQM的定义与理解4、TQM的发展历程5、TQM与ISO 9001关系推行TQM......
汽车行业五大核心工具 北京：2017年08月28日
本课程时长为3天。为达成汽车行业质量体系标准ISO/TS 16949之目标, 组织应掌握及有效应用相关的汽车行业核心工具理论。本课程是特别为组织推行ISO/TS 16949或认证目的培训。学员将学习到ISO/TS 16949要求的五大核心工具的理论，及其在汽车行业质量控制中的应用方法。通过对各种工具的精准演绎,使组织的......
研发成本管理-质量与成本的平衡之道 北京：2017年08月28日
第一部分 案例和相关概念案例：若干领先公司（比如：海尔、格力、Apple、华为、美的、IBM等）的关键财务数据对比创业型经营：重增长轻盈利价值型经营：增长和盈利并重什么是产品价值管理、质量管理、成本管理及其相互关系成本领先是波特竞争战略的源泉之一案例：Apple成本领先和差异化/价值战略并不矛盾iPhone 4/4S/......
中高层经理全面管理技能实战训练研修班 北京：2017年10月19日
中层是企业的“中坚”，如何才能真正的成为企业的中坚力量？中层的成长是最“坚难”的，如何才能快速的成长？管理需要理论、方法、经验，如何更好的融合、领悟提高？西方管理注重制度、东方管理注重人性，如何协调平衡？本次课程全面为你解决这些难题 ！。课程收益：全面、系统的学习管理的全......
质量风险管理 上海：2017年11月02日
一 质量风险管理定义1 风险管理起源：墨菲定律2 风险管理的原理：定性风险定量化3 质量风险的来源4 质量风险管理的意义5 质量风险管理的核心方法二 质量风险管理方法简介：FMEA1 新产品开发过程要解决的两个主要问题2 QFD在新产品开发过程中的作用3 DFMEA在产品设计中的作用4 PFMEA在产品设计中的作用5 ......