北京质量改进培训

北京质量改进培训公开课

新旧QC七大工具 北京：2017年10月20日

一、什么是问题1、什么是问题2、问题的两大分类3、万恶之源-变异4、解决问题的基本意识5、解决问题的基本条件二、解决问题的方法1、以往的解决问题的方式2、结构化的解决问题的方法三、解决问题的工具1、层别法（Is/Is Not）2、检查表3、柏拉图4、直方图5、鱼骨图（5why 分析）6、散点图7、趋势图8、案例演练及分......

TQM全面品质管理 北京：2017年10月21日

总经理，工厂长，管理者代表，各部经理/主管，骨干。课程收益:深化与激发品质意识，建立品质竞争的概念，深化对质量的理解认识质量管理对企业经营的重要性，建立品质链概念加深对TQM的理解，实现基础管理与前瞻性思维的有机结合通过练习体验质量管理、质量改善和管理创新的奥妙学习基础管理方法，掌握QC式业务改善工具和技巧学习问题分析......

六西格玛绿带（第一阶段） 北京：2017年10月23日

一、第一阶段：定义、测量及分析第一天1、六西格玛概述2、DMAIC方法3、Minitab 简介第二天1、数据收集和图表工具2、统计基础Ⅰ3、测量系统分析4、过程图第三天1、统计基础Ⅱ2、过程能力分析3、团队决策第四天1、潜在失效模式及后果分析2、统计基础Ⅲ3、假设检验第五天1、方差分析2、课程总结3、Q&A4、......

FMEA&SPC&MSA失效模式分析、统计过程控制与测量系统分析 北京：2017年10月25日

第一天 9：00-12：00一 FMEA（2008版）1 课程总体介绍“墨菲定律；FMEA改版的历程* FMEA的起源；什么是FMEA；什么是FMA2 FMEA实施的目的和流程* FMEA在质量管理体系里的作用和应用的阶段* FMEA的目的；FMEA的成功条件* FMEA的应用与开发成本的关系* 如何组建F......

结果导向-赢在执行 广州：2017年11月17日

1、正确理解团队执行力并掌握提升团队执行力系统模型的关键要素2、掌握提升领导力的关键要素、掌握在具体工作中如何提升团队执行力3、掌握使团队成员在短时内提升执行力的技巧4、教授学员正确把握执行力的修炼方法，帮助学员迅速打造一支强战斗力的职业化团队邀请对象：各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的从专业人才转型到管理人......

户型设计与精装修、景观设计与营造 上海：2017年11月04日

户型优化设计的操作技巧---提升精准产品定位的能力1）空间优化原则、方法及基本结论2）户型设计与功能空间的协调3）户型与品质的对应4）操作要点5）实证案例分析精装设计程序、设计流程模型、设计流程框架---提升精装设计管理的能力户型优化设计的成本关系---提升精装成本控制管理的能力精装修的市场定位---提升对精装价值的认......