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战略分析与战略制定 北京:2026年02月02日

战略管理是企业管理至关重要的一环,它决定一个企业能否做“正确的事”,进而决定企业的生死存亡。本课程意在使学员掌握战略分析与制定的方法与工具,掌握企业战略规划与实施的基本流程与主要应用模型,从而为制定正确的战略打下基础。课程对象公司董事长、总裁、各事业部负责人、战略总监、战略经理以及战略分析与制定......

新公司法背景下的公司治理、国企改革与董监高履职能力提升暨企业合规管理与全面风险控制高级研修班 北京:2026年02月04日

公司治理是现代企业制度的核心,董事会和监事会是公司治理环节中的重要部分,其履职能力直接影响到公司治理的效果。2024年是国企改革深化提升行动落地实施的关键之年、攻坚之年,如何在新的背景下完善中国特色国有企业现代公司治理,构建科学合理的公司治理结构,明确股东、董事会和经理层的职责和权利,形成有效的制衡机制?如何在日益严格......

企业上市暨新三板挂牌实战 北京:2026年02月04日

中国证监会副主席姚刚说:新三板是一座金矿!如果您失去了2005年股权分置改革机遇,那您一定要珍惜新三板市场制度变革给您带来的又一次历史机遇!如果您错过了2008年主板市场定向增发的饕餮盛宴,那您一定不应该错过新三板给您补偿的机会!新三板——您由企业家向资本家转变的绝佳机会!2014年,新三板捷报......

企业商业模式创新与财税政策协同实务操作高级研修班 北京:2026年02月05日

1.了解企业当前存在的问题及环境变化状况,适时进行产业布局,强化结构调整及商业模式重建。2.了解跨境重组及中国企业走出去过程中需要注意的一些风险点、经验及实战案例。3.了解企业在北京总部基地的一些财政、资金、土地等方面政策支持,及时调整企业战略规划。4.倾听政策制定者的心声,掌握政策调整的精髓,准确把握相关政策并用足政......

有效授权和绩效辅导 北京:2026年02月02日

需要向下属授权以完成工作的各级管理人士课程大纲:1. 授权的原因及其益处2.有效授权的实施关键* 达成良好的信任* 有效的评价和控制风险* 权责利对等* 授权与控制的平衡3.3R式授权* Respect(尊重)、Resource(资源)、Retry(重复)4.科学的授权方略——OPERA模型* ......

激活课堂:内训师精彩授课与互动呈现的终极技巧 上海:2026年04月22日

企业的竞争不仅来自于产品、资源的竞争,同时也是人才的竞争。人才的培养是一个浩大的工程,单纯通过直接管理者的扶、帮、带已经远远不能满足员工职业发展的需求了。大部分企业都选择了培养企业内部培训师,在内训师进行课程的设计与开发的基础上,更需要内训师们,能驾驭课程、讲授课程、辅导课程,这样才能将知识技能经验复制给学员,然而,授......

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黄武林老师 企业经营管理实战导师 20年的企业管理与创业实战经验 中国企业家协会(全国性)理事 北京...

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涂山青老师 涂山青,一个致力于把先进观念植入到企业“骨髓”的培训师; 涂山青...