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冲突管理有效解决 北京:2026年01月26日
在企业管理过程中,由于种种原因难免产生各种冲突,本课程将使参加者能分析公司中冲突产生的原因、范围和影响,了解冲突来源及接受冲突问题的正确心态,了解如何运用相关技巧预防并化解组织冲突,提升学员面对冲突问题与情绪的,有效规避,缓解冲突,加强交流与合作处理技巧,进而提高有效地化解冲突的能力。【课程对象】希望理解并管理组织中冲......
金字塔原理:逻辑思维与有效表达(2天) 北京:2026年01月29日
企业各层级人员、企业管理者和营销人员必修课【课程大纲】一、什么是金字塔原理1.金字塔原理对业界的影响力2.金字塔原理的作用3.金字塔原理的结构特点4.中心思想的TOPS原则案例: 开会通知汇报5.金字塔原理的效果演练: 利用金字塔原理即席演讲技巧二、写作的逻辑1.为什么使用金字塔原理神奇的数字7练习: 分组练习大脑......
跨部门沟通与协作——曹礼明老师 北京:2026年01月30日
各部门经理、主管或骨干员工【课程目标】1.掌握换位思考,相互赏识的沟通技巧;2.如何将职能部门的目标有效地整合在组织目标之下;3.了解高效沟通的原理,尤其是跨部门沟通的重要价值;4.培养各个部门员工之间的协作意识和沟通机制,统一思想,共同行动。5.深刻了解团队的本质,深入理解不同部门的紧密配合在企业竞争中的重要性。6.......
财务影响力与跨部门沟通能力 北京:2026年01月30日
模块一:关于财务影响力1. 有影响力财务人思维特点2. 有影响力财务组织的特征3. 案例讨论:传统财务和有影响力财务人的区别4. 工具:解决问题三步法模块二:业财协同:跨部门沟通能力1. 案例导入:业务负责人需财务立即出一份报价体系设计,但财务认为数据不充分,需要时间收集,深入沟通后发现真正的需求是…&h......
采购与供应环境及采购战略与运营管理 广州:2026年04月11日
第1章 理解采购的品类分类1. “采购与“采购与供应”的含义2. 采购的范围包括哪些?3. 直接采购与间接采购的区别是什么?4. 如何准备库存,准备多少库存?5. 资本采购中采购的角色6. 服务性采购7.外部支出的细分与开支分析第2章 如何在采购与供应管理中增值?1. 采购的运作目标......
销售团队业绩管控强化训练营 上海:2026年04月11日
销售管理的最终目的是要提升销量业绩,但如何提升业绩确是众多销售经理面对的一个难题。似乎每件事都跟业绩有关,但要抓业绩却不知道从何下手。花了很多时间与精力去督促下属的业绩,但效果始终不能令人满意。你是否遇到过以下困惑:1. 花了很多时间督促销售人员的业绩,但仍有不少人的业绩不能达标,怎么办?2. 让下属去开发客户,但他们......
