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公司战略之道------商业模式设计与创新 北京:2017年06月03日

一、如何正确理解新环境下的企业战略?1、战略思维的形成2、战略格局的培养3、战略的在系统中经营中的作用二、公司战略的三大之道1、方向之道2、细节之道3、系统之道三、公司战略设计的四大突破路径1、专一化之道2、专业化之道3、并购重组之道4、职业投资之道四、公司战略设计的方法论1、人无我有2、人有我优3、人优我转4、无中生......

战略管理与战略思维 北京:2017年06月03日

企业决策层与高层课程收益:1、学会建立战略思维2、掌握主流的战略操作模式3、掌握战略设计中的商业模式创新4、掌握战略突破的八种方向课程大纲:一、战略思维的培养1、培养思考习惯2、掌握整体观点3、确立价值取向4、力求知行合一二、战略思维的标准1、观念没有障碍2、视野没有盲区3、方位没有死角三、战略的四种主流操作模式1、专......

战略管理与商业模式设计 北京:2017年06月03日

公司领导者、高层管理人员、创业者、行业培训师授课目标:1、全面理解战略在公司发展中的轴线作用2、全面贯彻战略在企业发展过程中的执行3、全面理解企业战略设计对于模式设计的重要性4、全面理解战略基础上的商业模式设计核心板块5、全面掌握商业模式设计的四大原则和九大要素6、全面平衡商业模式设计过程中的五大平衡课程大纲:一、如何......

企业股权激励操作实务总裁班 北京:2017年06月03日

本项目企业团队共同参加效果最佳,建议企业董事长、总裁、副总裁、财务总监、人力资源总监等企业高管以及重要股东等团队共同参加。课程特色咨询式培训---学员带着问题来,带着答案回,方便现场咨询与互动,让学员真正的能够学到,悟到进而做到;创新性与唯一性---国内首家系统性的股权激励培训,先后创造了业内五个第一;系统性与全面性-......

IPD流程沙盘演练(国内首创)——培养研发管理者的摇篮 北京:2017年07月28日

产品线/产品总监、研发体系总监、产品经理、研发体系总工、研发部门经理、总体技术管理工程师、研发项目经理、系统工程师、系统设计工程师、资深产品开发工程师等。课程大纲:一、IPD(集成产品开发)的体系框架介绍IPD的核心思想IPD的框架IPD流程体系介绍二、IPD沙盘演练情景介绍IPD流程沙盘形式讲解。沙盘实现范例产品介绍......

德鲁克经典专题:经理人与组织 广州:2017年06月16日

【第一天上午】一、辅佐篇——如何有效辅佐上司学习目标1、认识到管理上司也是经理人的职责2、学习如何有效辅佐上司,理解与上司有效相处的技巧重点内容1、谁是你的上司2、辅佐上司的常见误区3、了解上司风格的途径4、如何推销建议给上司5、理解上司对下属的期望6、辅佐上司的关键原则案例研究发挥上司长处【第......

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廖晓老师

名课堂特聘讲师,权威战略转型专家,中国管理传播网等著名网站专栏专家,战略咨询首席顾问,《战略转型》作者,战略转型理论创始人; 美国威斯康辛大学、中山大学、对外经...

伍健康老师

*股权激励、财务管理专家,公司治理专家; *工商管理博士,英国成本行政会计师; *高级经营师、注册企业管理咨询师; 实战经历: 伍老师曾先后在中华会计师事务所、...